negocios



UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC


MATERIA:
COSTOS


MAESTRA:
RUIZ ANGELES RAQUEL

INTEGRANTES:

FRAGOSO MENDOZA MA. FERNANDA
SÁNCHEZ MARTINEZ MIGUEL ANGEL

TEMA:
5S Y CONTROL VISUAL







Objetivo:
Al terminar esta presentación, los alumnos comprenderán la filosofía de las 5S, su origen, beneficios, metodología, el modelo del programa, su evolución, formatos y lospasos para su implementación.
Además aprenderá lo que es control visual
Que son las 5s
Es una práctica de calidad ideada en Japón referida al “mantenimiento integral” de la empresa, es decir, al entorno de trabajo por parte de todos.
En Ingles se ha dado se le conoce como “housekeeping” que traducido es “Ser amos de casa también en el trabajo”
Significado de las 5S:
JAPONES

Seiri Seiton 
Seiso 
Seiketsu 
Shitsuke







CASTELLANO

Clasificación y Descarte
Organización
Limpieza
Higiene y Visualización
Disciplina y Compromiso

Aplicación de las 5s
Hoy en fecha se aplica en todo el mundo obteniendo excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
1.- Calidad
2.- Eliminación de tiempos muertos
3.- Reducción decostos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantadoeste sistema demuestran que:
Aplicación de 3 primeras S : 
            -Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
            -Reducción del 70% del número de accidentes.
            -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
            -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.
BENEFICIOS:
MAYOR PRODUCTIVIDAD:
Menos productos defectuosos.
Menos averías.
Menor nivelde existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados inútiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.
MEJOR LUGAR DE TRABAJO:
Más espacio.
Mejor imagen ante nuestros clientes.
Mayor cooperación y trabajo en equipo.
Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
Mayor conocimiento del puesto.
La 1° S: Seiri:
Significa separar las cosas necesarias y lasque no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
Ventajas de Clasificación:
Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menorcansancio físico y mayor facilidad de operación.


Para Poner en práctica la 1ra S debemos hacernos las siguientes preguntas:
¿Qué debemos tirar?
¿Qué debe ser guardado?
¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
¿Qué deberíamos reparar?
¿Qué debemos vender?
La 2da S: Seiton
Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y despuésde utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el lugar de uso.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado nos llevará a estas ventajas:
Facilita el transporte interno, el control de la producción y la ejecución del trabajo en el plazo previsto.
Menor tiempo de búsqueda de aquello que  nos hace falta.Evita la compra de materiales y componentes innecesarios.
Aumenta la productividad de las máquinas y personas.
Provoca una mayor racionalización del trabajo, menor cansancio físico y mental, y mejor ambiente.
Para tener claros los criterios de colocación de cada cosa en su lugar adecuado, responderemos las  siguientes preguntas:
¿Es posible reducir el stock de esta cosa?
¿Esto es necesario que...