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¿Cuál es el origen de la palabra estrategia?
R= Época de los griegos probablemente al año 500 a.C. proviene del vocablo strategos, que significa general en jefe del ejército.
¿Qué características esenciales presenta la planeación estratégica? Y cuales son los tiempos en el que se divide?
R= 1.- Se elaboran antes de emprender las acciones, 2.- se trazan de manera consiente, 3.- se busca unpropósito determinado, aunque las estrategias no siempre estén puestas por escrito, 4.- dan una ventaja sobre los competidores. Se divide en corto, mediano y largo plazo.
¿En cuántas etapas se divide?
R= planear, organizar, dirigir y controlar.
¿Explica las definiciones sobre planeación que presentan los siguientes autores= Porter, kenichi, y Mintzberg y realiza un cuadro comparativo?
R=minitzberg : integra: un plan, una maniobra, un patrón, una posición, una perspectiva,
¿Qué son las ventajas competitivas?
R= Las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de las demás.
¿Qué es la cadena de valor?
R= otra forma de adquirir ventajas competitivas la cadena fue postulada por michel porter para explicar como se convierte una estrategia competitiva
¿Explica lassiguientes matrices?
R=
¿Qué son las megatendencias? Y cuales son la forma de ver la planeación de los diferentes autores?
R= Es el elemento que permite aproximarse al conocimiento sobre el comportamiento futuro de los factores que caracterizan a las organizaciones.
¿Qué es el sistema de información directiva y que elementos la integran?
R=
¿Qué es y que describen, misión, visión yvalores?
R= Misión: es la razón de ser de la organización, para que existe, cuál es su función que hace o debe hacer. Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustada. Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la organización.
Visión: Comprensión compartida de lo que debe ser la organización y como debe cambiar, imagen mental de un estado futuro deseable yposible para la organización. Comprometernos de corazón, movilizar nuestra conciencia, motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
¿Qué es la etapa analítica?
R= etapa central del proceso de formulación estratégica, ya que aquí se determina las estrategias fundamentales de la organización, los pasos son: realizar diagnostico de la organización, analizar el ambiente externo, analizar elambiente interno, trazar matriz dofa en la que se integran los resultados de un análisis cruzado de fortalezas, los planes de contingencia, para estar preparados y considerar todos los escenarios.
¿Explica que es el análisis del ambiente externo? Plano nacional.
R= la organización se debe adaptar al medio externo en el que desenvuelve para adivinar y aprovechar los movimientos de los competidores,los cambios en el mercado y en las condiciones de la sociedad. Segundo plano, se examina cuanto facilita el país la consecución de una o varias ventajas competitivas, principales factores que se evalúan; sociales, demográficos, tecnológicos, económicos, financieros, políticos, fiscales, tecnológicos, ecológicos.
¿Explica las fuerzas de Porter?
R= Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holísticoque permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad
Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. Grado de dependencia de los canales de distribución.
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de losproveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria
Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
Amenaza de nuevos entrantes
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria...