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ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LA ÉTICA DE LOS NEGOCIOS
Una estrategia del departamento de recursos humanos es el plan general que lidera la implementación de áreas funcionales específicas administrativas de recursos humanos (HRM, por sus siglas en inglés). Estas estrategias guían las decisiones con respecto al personal, que se ajusten mejor a la organización. Todas lasáreas funcionales que resulten de las estrategias de HRM tienen que coincidir con las que se realizan a nivel general en los negocios. Algunas empresas pueden dividirlas en cuatro grandes áreas: la cultura, la gente, los sistemas de recursos humanos y la organización.
Estrategia del liderazgo en la organización
Los altos ejecutivos de las empresas y otros líderes de la organización afectan a éxitoo al fracaso de los objetivos de la organización. El departamento de recursos humanos juega un papel importante en la selección de los directivos en relación al equipo que toma las decisiones a través de éxitos anteriores y liderando inspecciones efectivas. Como socios del negocio, los profesionales del departamento de recursos humanos deben tomar roles de liderazgo cuando se trata de tomardecisiones importantes, además de recomendar ideas y estrategias a otros líderes de la organización.
Estrategia del talento
El talento humano es capital y uno de activos más importantes de una empresa. El HRM es responsable de predecir las futuras necesidades de personal y de la creación de planes de reclutamiento, contratación y retención de los mejores talentos. Las estrategias de HRM incluye laidentificación de las competencias laborales, como el conocimiento, habilidades y capacidades para llevar a cabo cada función, y debe desarrollar descripciones integrales de empleo que describan esas competencias y responsabilidades. Una estrategia adicional HRM es la formación continua y el desarrollo de los empleados.
Estrategia para cultivar el alto rendimiento
Según con a la Asociación deAdministración Estadounidense (AMA, por sus siglas en inglés) una organización de alto potencial es aquella que ha definido con claridad las medidas de desempeño. Los máximos líderes influyen a los empleados en la importancia de las conductas laborales que afectan el éxito de la empresa. Las estrategias de HRM apoyan a los líderes en la planificación de actividades que fomenten una cultura organizacionalque haga sentir a los empleados su gusto por el trabajo y sientan la manera en que son apreciados. En una organización de alto desempeño, los empleados son reconocidos por los altos niveles de rendimiento y las ideas creativas.
Estrategia de planificación
Algunas organizaciones exitosas atribuyen una planificación estratégica al éxito con sus clientes y empleados. Las estrategias de HRM juegan unpapel importante en la definición y ejecución de muchos de estos planes. Una de las herramientas estratégicas utilizadas en retener el talento es realizando una encuesta de satisfacción entre los empleados. A quienes se les pueden pedir sus opiniones con respecto a diversas políticas, servicios, beneficios y desarrollo de su carrera. La entrevista a clientes es otra herramienta posible paradeterminar la satisfacción. El HRM juega un papel significativo en cada uno de estos procesos.
La ética en los negocios es el estudio de los estándares morales y de cómo se aplican a los sistemas y las organizaciones sociales mediante los cuales las sociedades modernas producen y distribuyen bienes y servicios, y de cómo se aplican a los comportamientos de las personas que trabajan dentro de esasorganizaciones La ética de los negocios se interesa por un ámbito de la empresa humana la mayoría de cuyos practicantes no gozan de estatus profesional y cuyos motivo, por expresarlos suavemente, no suelen ser considerados precisamente nobles.
El objeto de la ética de los negocios en su acepción actual no tiene mucho más de una década. Hace solo diez años, su materia era aun una tosca amalgama de un...