NegoInternacionales 2
Páginas: 39 (9716 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2015
LA EMPRESA MULTINACIONAL
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
La mayor parte de las compañías más famosas del mundo son empresas multinacionales, y muchos de sus nombres se reconocen fácilmente porque sus productos y servicios son muy populares. Esto sucede no sólo entre las de Estados Unidos, como General Motors, Exxon e IBM, sino también entre las del extranjero. Pensemos, por ejemplo, en algunasde las multinacionales industriales con sede en Europa y en los países de la Cuenca del Pacífico: British Petroleum (Gran Bretaña), Fiat (Italia). Volkswagen (Alemania), Philips (Países Bajos), peugeot (Francia). Nestlé (Suiza), Toyota Motor Oapón) y Samsung (Corea del Sur). El objetivo general de este capítulo es examinar la naturaleza y actividades de estas corporaciones. Al hacerlo, pondremosespecial atención en sus características y estudiaremos cómo dirigen sus operaciones. Los objetivos específicos son los siguientes:
1. DESCRIBIR las características de las empresas multinacionales.
2. EXPLICAR por qué las compañías se convierten en empresas multinacionales.
3. EXPLICAR la filosofía estratégica de estas organizaciones.
4. EXAMINAR algunas empresas multinacionales en acción.
5.ESTUDIAR algunas de las formas en que estas organizaciones utilizan la dirección estratégica.
CASO PARA EL APRENDIZAJE ACTIVO
Mickey Mouse llega a Europa
En el periodo comprendido entre 1988 y 1990, tres parques de diversiones con un valor de $ 150 millones se crearon en Francia. En 1991 dos de ellos quebraron y el desempeño del tercero era deficiente. Sin embargo, esto no cambió en absoluto losplanes de Walt Disney Company de inaugurar su primer Disneylandia de Europa en 1992. A los ejecutivos no les preocupaba tanto el riesgo del fracaso, sino más bien el hecho de que Euro Disney fuera demasiado pequeño para acoger las enormes multitudes. El proyecto con un costo de 4.4 mil millones de dólares abarca 5 000 acres, 20 millas al este de París. Esta ciudad parecía ser una excelenteubicación: hay 17 millones de habitantes que pueden llegar al parque de diversiones en 2 horas por automóvil, 41 millones lo hacen en 4 horas y 109 millones en 6 horas. Este grupo incluye personas de siete países: Francia, Suiza, Alemania, Luxemburgo, los Países Bajos, Bélgica y Gran Bretaña.
Los funcionarios de la compañía tienen mucho interés en el proyecto y confían en su experiencia en la direcciónde parques conceptuales para hacer de Euro Disney una empresa muy rentable (aunque los resultados iniciales hayan sido decepcionantes). La compañía posee el 49% de las acciones del parque, la propiedad máxima permitida a una empresa extranjera en Francia. Estas acciones le cuestan $ 160 millones. Otros inversionistas han aportado 1.2 mil millones, el gobierno francés concedió a Euro Disney unpréstamo con bajo interés por 900 millones, los bancos la financiaron con 1.6 mil millones y los restantes $ 400 millones se obtuvieron de sociedades especiales formadas para comprar propiedades y arrendarlas después. Walt Disney Company recibirá 10% de los ingresos de admisión y 5% de los que se reciban por concepto de alimentos y mercancía, además de los sueldos de los directivos, los incentivos y49% de todas las ganancias. Esto le ayudará a mantener alta la rentabilidad de la empresa.
Euro Disney tiene gran interés para el gobierno francés porque se proyectan crear 30 000 empleos y generar $ 1 000 millones anuales. Por eso es importante que esté terminado en el Plazo señalado. Después que en 1983 fue inaugurado el Tokio Disney, el ejecutivo que se encargó de la construcción pasó 2 añosestudiando cómo mejorar la construcción del parque. La compañía impuso exigencias rigurosas a los contratistas y contaba con constructores de respaldo en caso de que alguno de ellos se atrasara y tuviera que ser reemplazado.
La compañía se aseguró de que Euro Disney resultara atractivo para los visitantes europeos. Los idiomas oficiales del parque son inglés y francés, y se dispone de guías...
LA EMPRESA MULTINACIONAL
OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
La mayor parte de las compañías más famosas del mundo son empresas multinacionales, y muchos de sus nombres se reconocen fácilmente porque sus productos y servicios son muy populares. Esto sucede no sólo entre las de Estados Unidos, como General Motors, Exxon e IBM, sino también entre las del extranjero. Pensemos, por ejemplo, en algunasde las multinacionales industriales con sede en Europa y en los países de la Cuenca del Pacífico: British Petroleum (Gran Bretaña), Fiat (Italia). Volkswagen (Alemania), Philips (Países Bajos), peugeot (Francia). Nestlé (Suiza), Toyota Motor Oapón) y Samsung (Corea del Sur). El objetivo general de este capítulo es examinar la naturaleza y actividades de estas corporaciones. Al hacerlo, pondremosespecial atención en sus características y estudiaremos cómo dirigen sus operaciones. Los objetivos específicos son los siguientes:
1. DESCRIBIR las características de las empresas multinacionales.
2. EXPLICAR por qué las compañías se convierten en empresas multinacionales.
3. EXPLICAR la filosofía estratégica de estas organizaciones.
4. EXAMINAR algunas empresas multinacionales en acción.
5.ESTUDIAR algunas de las formas en que estas organizaciones utilizan la dirección estratégica.
CASO PARA EL APRENDIZAJE ACTIVO
Mickey Mouse llega a Europa
En el periodo comprendido entre 1988 y 1990, tres parques de diversiones con un valor de $ 150 millones se crearon en Francia. En 1991 dos de ellos quebraron y el desempeño del tercero era deficiente. Sin embargo, esto no cambió en absoluto losplanes de Walt Disney Company de inaugurar su primer Disneylandia de Europa en 1992. A los ejecutivos no les preocupaba tanto el riesgo del fracaso, sino más bien el hecho de que Euro Disney fuera demasiado pequeño para acoger las enormes multitudes. El proyecto con un costo de 4.4 mil millones de dólares abarca 5 000 acres, 20 millas al este de París. Esta ciudad parecía ser una excelenteubicación: hay 17 millones de habitantes que pueden llegar al parque de diversiones en 2 horas por automóvil, 41 millones lo hacen en 4 horas y 109 millones en 6 horas. Este grupo incluye personas de siete países: Francia, Suiza, Alemania, Luxemburgo, los Países Bajos, Bélgica y Gran Bretaña.
Los funcionarios de la compañía tienen mucho interés en el proyecto y confían en su experiencia en la direcciónde parques conceptuales para hacer de Euro Disney una empresa muy rentable (aunque los resultados iniciales hayan sido decepcionantes). La compañía posee el 49% de las acciones del parque, la propiedad máxima permitida a una empresa extranjera en Francia. Estas acciones le cuestan $ 160 millones. Otros inversionistas han aportado 1.2 mil millones, el gobierno francés concedió a Euro Disney unpréstamo con bajo interés por 900 millones, los bancos la financiaron con 1.6 mil millones y los restantes $ 400 millones se obtuvieron de sociedades especiales formadas para comprar propiedades y arrendarlas después. Walt Disney Company recibirá 10% de los ingresos de admisión y 5% de los que se reciban por concepto de alimentos y mercancía, además de los sueldos de los directivos, los incentivos y49% de todas las ganancias. Esto le ayudará a mantener alta la rentabilidad de la empresa.
Euro Disney tiene gran interés para el gobierno francés porque se proyectan crear 30 000 empleos y generar $ 1 000 millones anuales. Por eso es importante que esté terminado en el Plazo señalado. Después que en 1983 fue inaugurado el Tokio Disney, el ejecutivo que se encargó de la construcción pasó 2 añosestudiando cómo mejorar la construcción del parque. La compañía impuso exigencias rigurosas a los contratistas y contaba con constructores de respaldo en caso de que alguno de ellos se atrasara y tuviera que ser reemplazado.
La compañía se aseguró de que Euro Disney resultara atractivo para los visitantes europeos. Los idiomas oficiales del parque son inglés y francés, y se dispone de guías...
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