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LIDERAZGO

Capítulo 1

¿Por qué el liderazgo es importante?
El éxito de las profesiones en lo individual y el destino de las organizaciones están determinados por la eficacia del comportamiento de los líderes.
Las organizaciones reclutan candidatos con potencial y habilidades de liderazgo para todo tipo de profesiones.
Los presidentes mundiales (CEO) entienden que no pueden manejarempresas por si solos; el secreto es fomentar una mentalidad del liderazgo en toda organización.
¿Por qué GE es tan exitosa?
Elegimos a General Electric (GE) para el primer capítulo porque fue clasificada en el primer lugar de líderes mundiales por Fortune Magazine y a su presidente mundial (CEO) Jeffrey Immelt, ha sido nombrado uno de los mejores del mundo por Barron´s, clasificado entrelas 10 personas de negocios más poderosas del mundo por Fortune y nombrado el hombre del año por Financial Times. Fortune Magazine, Financial Times, Forbes y Business Week clasifican también a GE entre las empresas más admiradas de Estados Unidos y el mundo.
Jeff Immelt señala que se debe estar por delante de las nuevas tendencias si no estás pasarán por nosotros. GE es tan exitosa porque por másde 100 años ha sido líder mundial en mantenerse delante de las tendencias.
La Sustentabilidad requiere del desarrollo del liderazgo. GE es famosa por ser la empresa que desarrolla líderes.
Han desarrollado habilidades de liderazgo y luego se convierten en presidentes mundiales en otras empresas y cientos más la han dejado para asumir puestos corporativos superiores.
¿El liderazgo es, enverdad importante?
Scott Adams es el creador del personaje animado Dilbert. Adams se burla de los gerentes, en parte porque desconfía de los de alto nivel y declara que el liderazgo es en realidad una falsedad. El liderazgo comprende la manipulación de las personas para que hagan algo que no quieren y quizá no obtengan nada por ello.
En primer lugar, los (CEO) culpan a sus predecesores porcualquier asunto que esté mal, luego revuelven todo, empiezan un nuevo programa estratégico y esperan. Si las cosas funcionan bien, el CEO recibe el crédito y avanza al siguiente trabajo.
Definición de Liderazgo
No existe una definición universal de liderazgo porque este es complejo y se analiza en distintas formas, las cuales requieren de diversas funciones.
Se utilizara una sola definición quesatisfaga nuestro propósito.
El liderazgo es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.
En este curso nos referimos al liderazgo en el contexto de entornos organizacionales formales en corporaciones de negocios (GR, IBM), dependencias gubernamentales (Departamento de Transito, Departamento de Policía) y organizaciones sinfines de lucro (Cruz Roja, Springfield College). Las organizaciones clasifican en dos importantes categorías a los empleados: gerentes, quienes tienen subordinados y autoridad formal para indicarles que hacer; y empleados, quienes no tienen ninguno de los dos.
Todos los gerentes desempeñan cuatro funciones principales; planeación, organización, dirección y control. Por lo tanto, el liderazgoes una parte del trabajo de gerente.
Un líder siempre tiene la habilidad de influir en los demás; un gerente no. Así, un líder no es necesariamente quien tiene algún puesto formal, como el de gerente.
Un Seguidor es quien recibe influencia de un líder.
Las cualidades necesarias para un liderazgo efectivo son las mismas que se requieran para ser un seguido efectivo.
El término Comportamientocuando nos referimos a las actividades de las personas o a las cosas que hacen y dicen cuando son influidas.
El líder también necesita escuchar a los demás e implementar sus ideas para ser efectivo.
La Influencia
La influencia es un proceso de un líder mundial al comunicar ideas, ganar aceptación para ellas y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio del...