Negovios Financieros Y Administativos

Visión omnipotente de la organización Los gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de la organización.
Visión simbólica de la administración Mucho deéxito o fracaso de una organización se debe a fuerzas externas que salen del control de gerentes.
Culturas fuertes Culturas organizacionales en la que los valoresfundamentales están profundamente arraigadas y muy compartidas.
Espiritualidad en el centro de trabajo Se reconoce que las personas tienen una vida interior que nutre y esnutrida por un trabajo significativo que se lleva a cabo en el contexto de comunidad.
Entorno específico Fuerzas externas que afectan directamente las decisiones yacciones de los gerentes y tienen importancia directa para el logro de objetivos de la organización
Incertidumbre ambiental El grado de conocimiento que tienen los gerentessobre el cambio y que pueden predecir en el
entorno externo de su organización
Cultura organizacional Valores, principios y tradiciones compartidos, y formas de hacerlas cosas que influyen en la forma que actúan los miembros de una organización.
Socialización Proceso que ayuda a los empleados a adaptarse a la organización.
Ambienteexterno Factores y fuerzas que se encuentran fuera de la organización y afectan su desempeño.
Entorno general Amplias condiciones económicas, socioculturales, políticas,legales, demográficas, tecnológicas y globales que pueden afectar a una organización.

Número de componentes en el entorno de una organización y el grado deconocimiento de la organización sobre dichos entornos.
Partes interesadas Todos los elementos del entorno de una organización que se ven afectados por sus decisiones y acciones.