Nelizh

MATRIZ SEPTE
DIMENSION | FACTOR CRITICO DE ÉXITO | OP/AM |
SOCIAL | 1. Terrorismo | AM |
ECONOMICO | 1. Incursión en otros mercados internacionales | |
POLITICO | 2. El gobierno dioalgunos incentivos y exoneraciones en la selva. 3. Consolidación de las economías de mercado libre en entornos políticos democráticos, cada vez mas estable y con ingresos per. cápita encrecimiento. | |
TECNOLOGICO | 1. adquisición de tecnología moderna para mejorar sus procesos y líneas de producción, con lo cual pretenden mejorar la calidad de sus productos, principalmente en susplantas embotelladoras situadas en el extranjero. 2. rediseño y renovación de maquinarias en algunas plantas embotelladoras situadas en el Perú. 3. mejora continua en los procesos productivos, lo cualgarantiza un adecuado sistema de soporte en la producción. | |
ECOLOGICO | 1. El país sufre el cambio climatológico (fenómeno del niño) 2. La elevada temperatura fue favorable para kola real3. Sus comerciales las instalaciones de sus plantas proyectando una imagen de limpieza | |
MATRIZ PORTER

Competencia Potencial
La competencia es fuerte debido a las pocas barreras de ingreso,lo cual origina que surjan nuevas tiendas dedicadas a la venta de peluches personalizados.
Poder de los clientes
Es una fuerza fuerte porque los consumidores son muy exigentes en su compra.Competencia Sustituta
Hay muchas tiendas de calzado que ofrecen el mismo producto, igual precio, por lo cual la oferta es abundante y se necesita siempre productos diferenciales
Poder de los ProveedoresCompetidores Directos
La rivalidad entre los competidores es una fuerza fuerte, debido a que el sector en el mercado trujillano es muy amplio.

ANALISIS FUNCIONAL
PERSPECTIVA | FACTOR CRITICO DEÉXITO | FO/DE |
FINANCIERA | 1. Carga Tributaria para el sector de bebidas gaseosas. (DE)2. Reducción de las inversiones de envases retornables.(FO) | |
MARKETING | 1. Alianza estratégica...