Nelson Mandela
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
Por Juan Carlos Cubeiro. Socio Director de Eurotalent
La semana del 10 de septiembre tuve el privilegio de participar en el VI Congreso Mundial de Inteligencia Emocional, celebrado en Johannesburgo.Sudáfrica, tras trece años de democracia, es un país feliz (según los expertos, su felicidad es mayor que la de los Estados Unidos), a pesar de sufrir una tasa de paro del 26%, un alto nivel decriminalidad (20.000 asesinatos al año, de tal modo que un 9% de los fallecimientos corresponden a causas no naturales) y 5’6 millones de enfermos de SIDA sobre 48 millones, (más del 30% de las embarazadasson portadoras del VIH). Sin embargo, posee la mejor economía de África, es miembro permanente del Consejo de Seguridad de la ONU y cuenta con una enorme diversidad y una gran riqueza de recursosnaturales. El próximo mundial de fútbol de 2010 será la gran demostración de que Sudáfrica, el país del arco iris, es la tierra de la esperanza. Y el gran artífice de todo ello es Nelson RolihlahlaMandela.
¿Cuáles son las claves del Liderazgo de Mandela? Según André Vermeulen, Consejero Delegado de Neuro-Link, muestra ocho características que le hacen especial:
Centrado en un propósito
Altoconcepto de sí mismo
Optimismo
Serenidad
Auto-eficacia
Asunción de riesgos
Adaptabilidad
Resiliencia (resistencia a la adversidad)
¿Cómo puntuaríamos a nuestros jefes en estas ochocompetencias? ¿Cómo nos puntuarían a nosotros? Estas cualidades podrían resumirse en dos: A) perseguir una meta trascendente. Su discurso al ser liberado (11 de febrero de 1990), tras 27 años en Robben Island,concluye: “He anhelado el ideal de una sociedad democrática y libre en la que todas las personas vivan en armonía con idénticas posibilidades. Es un ideal por el que espero vivir y que espero alcanzar.Pero, si es necesario, es un ideal por el que estoy dispuesto a morir”. B) mostrar un exquisito respeto hacia los demás. En sus memorias, Frederick de Klerk (que obtuvo el Nóbel de la Paz en 1993...
La semana del 10 de septiembre tuve el privilegio de participar en el VI Congreso Mundial de Inteligencia Emocional, celebrado en Johannesburgo.Sudáfrica, tras trece años de democracia, es un país feliz (según los expertos, su felicidad es mayor que la de los Estados Unidos), a pesar de sufrir una tasa de paro del 26%, un alto nivel decriminalidad (20.000 asesinatos al año, de tal modo que un 9% de los fallecimientos corresponden a causas no naturales) y 5’6 millones de enfermos de SIDA sobre 48 millones, (más del 30% de las embarazadasson portadoras del VIH). Sin embargo, posee la mejor economía de África, es miembro permanente del Consejo de Seguridad de la ONU y cuenta con una enorme diversidad y una gran riqueza de recursosnaturales. El próximo mundial de fútbol de 2010 será la gran demostración de que Sudáfrica, el país del arco iris, es la tierra de la esperanza. Y el gran artífice de todo ello es Nelson RolihlahlaMandela.
¿Cuáles son las claves del Liderazgo de Mandela? Según André Vermeulen, Consejero Delegado de Neuro-Link, muestra ocho características que le hacen especial:
Centrado en un propósito
Altoconcepto de sí mismo
Optimismo
Serenidad
Auto-eficacia
Asunción de riesgos
Adaptabilidad
Resiliencia (resistencia a la adversidad)
¿Cómo puntuaríamos a nuestros jefes en estas ochocompetencias? ¿Cómo nos puntuarían a nosotros? Estas cualidades podrían resumirse en dos: A) perseguir una meta trascendente. Su discurso al ser liberado (11 de febrero de 1990), tras 27 años en Robben Island,concluye: “He anhelado el ideal de una sociedad democrática y libre en la que todas las personas vivan en armonía con idénticas posibilidades. Es un ideal por el que espero vivir y que espero alcanzar.Pero, si es necesario, es un ideal por el que estoy dispuesto a morir”. B) mostrar un exquisito respeto hacia los demás. En sus memorias, Frederick de Klerk (que obtuvo el Nóbel de la Paz en 1993...
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