neoclasicos2010

PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN
Facultad de Ciencias
Económicas
Universidad Nacional de
Lomas de Zamora

ESCUELA NEOCLÁSICA
INTRODUCCIÓN


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




Formada por los continuadores de
los clásicos.
Profundiza y desarrollo los principios
de administración.
Escuela neoclásica de administración
industrial (Taylor).
Escuela neoclásica de dirección y
administración general (Fayol).
Actúa entre 1930 y1948
Se centró en la dimensión formal.

PERÍODO 1930-1948

a)
b)
c)
d)

Las organizaciones presentaban
características especiales:
Mayor automatización
Menor utilización de mano de obra.
Mayor cantidad de miembros
Mayor cantidad de fines a alcanzar
Coexistían con la búsqueda de la máxima
eficiencia fabril y de una rígida estructura
de dirección y control.

ATENDIÓ ÉSTAS NECESIDADES








Adecuación de las técnicas de eficiencia a los
cambios tecnológicos.
Adecuación de las técnicas de eficiencia a los
nuevos sistemas automáticos de transporte, carga,
descarga y comunicaciones.
Adecuación de los procedimientos y principios de
dirección a la mayor cantidad de miembros y de
fines
Formulación de principios de estructura y control
que posibilitarán la dirección.
Formulación deprincipios de departamentalización
y de autoridad funcional para atender a la
multiplicidad .

COMPONENTES
NEOCLÁSICOS


Del campo industrial: se centró
sobre la fábrica y los métodos y
tiempos (Ingenieros industriales).



Del campo de dirección y
administración general: trataron
de dar respuesta a las
organizaciones, a los problemas
de dirección

METODOLOGIA DESARROLLADA







Continúan sobrela base de los
principios de administración.
Los consideran leyes.
Los autores de esta escuela
muestran mayor preocupación por
lograr una aplicación de los
mismos.
De acuerdo a los autores se
exponen diferentes formas de
plantear la tarea administrativa.

 

SEGÚN LOS DISTINTOS
AUTORES (proceso adm.)

BASAN SUS
PRINCIPIOS
Unidad de mando y
especialización
 Autoridad y
responsabilidad
Autoridad de línea y estado
mayor.
 Alcance del control


UNIDAD DE MANDO
Y ESPECIALIZACIÓN
FAYOL
Para
una
acción
cualquiera un agente no
debe recibir órdenes más
que de un jefe.

GULICK
Formula su principio de
un solo dirigente, se
opone a los comités por la
posición de confusión que
puede crear en materia de
autoridad y expone:
“Los comités y las
comisiones han fallado.
Su
mecanismo
esinevitablemente
lento,
engorroso, antieconómico
e ineficaz y no es fácil
hacerlo colaborar con los
demás
departamentos.
Las
unidades
administrativas
del
gobierno bastante bien
dirigidas tienen casi todas
al frente a un solo
administrador.

URWICK
Formula su principio de
un solo dirigente, se
opone a los comités por la
posición de confusión que
puede crear en materia de
autoridad.

NEWMAN
Afirma su fidelidad ala
unidad de mando y dice:
“Uno de los principios de
la organización más
ampliamente reconocido
es el que un miembro de
una empresa debe tener
normalmente un solo
superior de línea.



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





UNIDAD DE MANDO Y
ESPECIALIZACIÓN
La unidad de mando es mantenida
contra todo intento de flexibilización.
Mantienen que la especialización
permanente incrementa la eficiencia.
Ellos establecendistintas formas:
Por finalidad
Por base de operaciones o por
procesos
Geográfica o por zonas
Por clientela.

AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD










Hay especial interés por la relación de estos
conceptos.
Urwick señala que la responsabilidad de los
que posean autoridad debe ser absoluta
dentro de los términos definidos para el cargo.
Según Koontz y O’Donnell establecen con
precisión:
a-  Laautoridad formal sigue siendo la fuerza
básica que hace del trabajo directivo lo que es.
b-  La autoridad es la única fuerza cohesiva que
existe en la empresa

AUTORIDAD DE LÍNEA Y
ESTADO MAYOR






Proviene de los manuales militares y
los conceptos de autoridad de Fayol.
Estado mayor especial: suministra
responsabilidades específicas de
asesoramiento en temas que no
domina.
Estado mayor...