neolitico

1.1. Definición de los principales conceptos de la administración
Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.
Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtenerdeterminados resultados.
José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

1.2. Actoadministrativo
Es la decisión general o especial de una autoridad administrativa, en el ejercicio de sus propias funciones, y que se refiere a derechos, deberes, e intereses, de las entidades administrativas o de los particulares respecto de ellas" Rafael Bielsa.
1.3. Existen varios tipos de Administradores, los cuales procesan la información de diferente forma, los cuales son:
AdministradoresSistemáticos.
Se inclinan a tratar un problema estructurándolo en términos de un método de solución sistemático y definitivo, llegando a una solución aceptable. Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos al tiempo que reúnen y procesan la información. Desarrollan una solución basada en algunas relaciones clave que proporcionan el cuadro general.
Administradores Intuitivos.
Por lo general, trabajanen base a ensayo y error para examinar varias soluciones, son capaces de atacar problemas mal estructurados y encontrar soluciones aceptables rápidamente basados en juicios desarrollados por experiencias previas. No usan métodos específicos aunque los tengan a su alcance.
Administradores Receptivos.
Son aquellos que revisan a detalle y profundidad la información y construyen una solución enbase a ella, por lo general tienen un extenso adiestramiento técnico y experiencia. Requieren de información detallada para poder desarrollar y documentar una solución con sumo cuidado basados en información extensa.
Administradores Perceptivos.
Tienden a enfocarse en las relaciones entre datos y al mismo tiempo reúnen y procesan la información, tienen adiestramiento y experiencias másgenerales. Desarrollan una solución basada en algunas relaciones clave que proporcionan el cuadro general. Tienen un adiestramiento y experiencias más generales.

1.3. Tipos de organizaciones
Una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y éstaexiste cuando:
•Hay personas capaces de comunicarse
•Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
•Para obtener un objetivo común.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Existe una gran variedad de organizaciones: empresasindustriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.

Organización Formal
Mecanismo o estructuraque permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.
Propósitos:
•Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos primordiales de una empresa.
•Eliminar duplicidad de trabajo
•Asignar a cada miembro de la organización una...