Neomanagement






“NEOMANAGEMENT”

AUTOR
JOSE VILLALOBOS VELOSO



Julio 2014














El neomanagement vive de una filosofía de obtención de resultados y objetivos a corto plazo ajenos a un pensamiento humanizador, y no tiene en cuenta la búsqueda del bienestar humano que caracteriza a nuestrassociedades avanzadas y que es dominante en la escala de valores de la mayor parte de los trabajadores. Esta tendencia plantea que arrasa el pasado y establece el definitivo triunfo del capitalismo, en donde no son las teorías, lo que cuentan si no los resultados. Dado que el trabajador participa en los beneficios de la actividad de la empresa, en forma proporcional a su aporte, se debe restar a estecobro, una prima por el riesgo que corre el empresario y no los trabajadores, por tanto reconoce que no hay un justo equilibrio entre el valor agregado por el trabajador y su retribución

Palabras claves: Trabajadores, Valor Agregado, Inteligencia
The neomanagement live a philosophy of delivering results and short-term goals outside a humanizing thought, and ignores the pursuit of human welfarethat characterizes our advanced societies and is dominant in the scale of values ​​of most workers. This trend suggests that sweeps past and provides the ultimate triumph of capitalism, where are the theories, which have if not the results. Since the employee participates in the profits of the business of the company, in proportion to their contribution, subtract this collection, a premium for therisk to the employer, not the workers, so there is no recognized right balance between value added per worker and remuneration.

Keywords: Labor, Value Added, Intelligence







NEOMAGAMENT

El concepto de neomagament hoy en día se puede ver como el desarrollo de una nueva administracion en nuestras empresas, lo que viene a romper con todos aquellos paradigmas de un futuro indolenteque profesaba algunos teóricos, lo anterior viene en agregar una visión transgresora, clara y sin paliativos del futuro, esta tendencia arrasa con todas aquellas teorías que nos habían heredado los grande de la administracion como F. Taylor1 a quien se le considera como el "Padre de la Administración Científica"2; porque fue el pionero de estos trabajos de investigación, que revolucionaron, nosolamente la Administración, en general, sino también la Administración de Personal, en particular, ya que sentó los principios que consideraban que el trabajo era factible de ser estudiado y analizado, utilizando los mismos procedimientos, que emplean los científicos en sus laboratorios.
Esta idea quedó plasmada en los "Estudios de tiempos y movimientos"; por medio de los cuales se observaba ycronometraba cada movimiento que realizaba un mismo trabajador, en llevar a cabo alguna operación en particular.
De esta manera se procuró suprimir los movimientos innecesarios y sustituir los movimientos lentos por movimientos más rápidos; así como el perfeccionamiento de los implementos de trabajo.
De esta forma, se lograron establecer tiempos estándares, para cada una de las operacionesestudiadas; tomando en consideración trabajadores términos medios y trabajadores sobresalientes, a fin de eliminar los demasiado lentos y estimular a los extraordinarios.
También llegó a la conclusión de que a cada trabajador se le debe considerar sus individualidades y, por lo tanto, asignársele el trabajo, para el cual esté mejor interesado y entrenado, de manera de aprovechar al máximo su capacidadpotencial, para su propia conveniencia y beneficio de la empresa.
Taylor creía que la administración era la causa y solución potencial a los problemas de la industria, su principal interés era que la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salario más alto para los trabajadores a través de la aplicación del método científico. Taylor concluyó que los...