nepotismo empresarial

Nepotismo Empresarial

Este artículo nos habla de una práctica muy común entre los empresarios y altos directivos mexicanos, mayormente de las medianas empresas, quienes designan otrosdirectivos y puestos de importancia para las organizaciones basándose en su relación personal con los individuos. En muchos de los casos en los cuales se presenta el nepotismo o amiguismo, se deja a cargo deun área a familiares, amigos y conocidos. El problema de esta práctica es que, al poner la relación del ejecutivo con los nuevos directivos antes de la competencia de éstos, se puede llegar acontratar a personas cuyas habilidades y aptitudes no sean las óptimas para el puesto, afectando así el desempeño de la empresa.

Este fenómeno empresarial, tristemente, es muy común en México y muyconocido. Son muchos los casos de los hijos del director general de una empresa, que heredan el puesto de su padre aunque no cuenten con la preparación y experiencia que requiere el puesto de DirectorGeneral; esto puede llevar a la empresa a la quiebra, afectando a empleados, accionistas, socios y acreedores.

En lo personal, he tenido la oportunidad de observar cómo algunas personas delambiente social en el que me desenvuelvo tienen mentalidades orientadas hacia el nepotismo. Éstas personas piensan (o, en su debido caso, saben) que el puesto de su padre será heredado a ellos desde edadestempranas; muchas veces esta mentalidad en los jóvenes puede llevarlos a tener poco desempeño académico y, más tarde, profesional, puesto que no tienen hábitos de trabajo y se esfuerzan muy poco. Estaforma de pensar es a la que los dueños y directores de empresas tienen que prestar más atención si quieren que la empresa familiar por la que han trabajado prospere.

No es que piense que estámal el nepotismo, siempre y cuando la persona a la que se le va a “otorgar” algún puesto en la empresa sea competente y capaz. Por ejemplo, el caso de un empresario dueño de una empresa familiar que...