Nepotismo

Páginas: 3 (594 palabras) Publicado: 20 de abril de 2015
Actividades

Trabajo: ¿Es defendible el nepotismo?

Lee con atención el Caso 13.4 del manual de Gómez Mejía y otros (2008), página 542.
Responde a las siguientes preguntas:

1. ¿Por qué piensas quelas personas aceptan mejor el nepotismo en la empresa cuando las mismas no cotizan en bolsa que cuando cotizan y tienen muchos accionistas? ¿Por qué existe poca tolerancia para el nepotismo en elsector público?
2. ¿Bajo qué condiciones podría considerarse aceptable contratar a un familiar de un empleado o de un directivo en una organización pública, o en una empresa que cotiza en bolsa, comopuede ser General Motors?
3. ¿Estás de acuerdo o no con el argumento de Bellow de que los familiares de los propietarios de la empresa tienen una mayor motivación que los que no lo son, para trabajar bieny hacer sacrificios por la empresa buscando proteger la reputación familiar?

Extensión máxima: 1,5 páginas Georgia 11 e interlineado 1,5.

RESPUESTAS
1. ¿Por qué piensas que las personas aceptanmejor el nepotismo en la empresa cuando las mismas no cotizan en bolsa que cuando cotizan y tienen muchos accionistas? ¿Por qué existe poca tolerancia para el nepotismo en el sector público?
En primerlugar, yo creo que está mucho mejor visto el nepotismo en empresas mas pequeñas y que no cotizan en bolsa, ya que el empresario tiene que responder solo ante el mismo o a socios de confianza que esposible que se conozcan desde hace tiempo. En cambio, en una entidad que cotiza en bolsa, los accionistas son los dueños de la empresa y probablemente sean gran cantidad de diferentes accionistas, con locual, al coger un cargo ha de ser el más apto o el que se lo merezca mas, ya que el sentido de familiaridad no está arraigado, y el escogido para ese puesto tiene que ser lo más eficiente posible sinimportar quien sea.
En el sector público aun está menos tolerado, porqué el salario que se le paga al trabajador es dinero de todo el país, recaudado con los impuestos, por lo tanto ese dinero se...
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