nesecidad de contar con un presupuesto

Páginas: 3 (510 palabras) Publicado: 25 de enero de 2015
La Necesidad de Contar con un Presupuesto y control de costo.

es una de las herramientas operativas de mayor importancia en nuestra empresa o emprendimiento. Su realización puede influir el cursode acción financiero y económico de la empresa.
Cuando evaluamos el negocio, es tan importante considerar cuanto podemos ganar, como así también cuanto se puede llegar a perder.
Esto, debe seranalizado desde el punto de vista económico, como desde el punto de vista financiero. Debemos analizarlo, para saber si puedo llevar adelante el negocio, y de que forma lo voy a hacer.
Los costos decalidad forman parte integral del costo de producción, estando presentes en los resultados que se reflejan en el Estado de Resultado de una organización, pero no se cuantifican por separado, lo que impidesu adecuado control y análisis, dificultando la aplicación de posibles medidas correctivas y el proceso de toma de decisiones.

Qué es un presupuesto

Es un plan de acción dirigido a cumplir unameta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad dela organización.


Funciones de los presupuestos

1. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
2. El control presupuestario esel proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
3. Los presupuestos puedendesempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.



Objetivos de los presupuestos

1. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debedesarrollar en un periodo determinado.
2. Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el...
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