Nesesidades

INDICE

INTRODUCCIÓN 3

PROCESO ESTRATEGICO 4

ANALISIS INTERNO 6

FORTALEZAS 7

DEBILIDADES 8

ANÁLISIS EXTERNO 9

Hechos del ambiente externo 9

OPORTUNIDADES 11

AMENAZAS 12

MATRIZ FODA 17

Ejemplo de Matriz FODA 20

CONCLUSIÓN 22

BIBLIOGRAFÍA 23

INTRODUCCIÓN

Hoy en día la elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, sino queenvuelve a toda la organización. probablemente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse previniendo que existen partes interesadas, que haremos alianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas estas personas necesitamos alinearnos en algún momento, compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías deéxito.
Para ello estudiaremos los diferentes factores que puedan existir dentro de una empresa, tanto internas como externas, lo que suele conocerse como el análisis FODA, lo cual proporciona una perspectiva para saber si la posición de negocios de una empresa es firme o endeble.
Gracias al análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas dentro de la organización lo cualnos ayudara a examinar la personalidad de la estrategia nos queda un claro rasgo del objetivo a seguir, sin el cual no podría continuar adelante: con esto se contara con la capacidad de influir sobre los demás, logra convencer y vender nuestra propuesta, contagiar nuestra visión y entusiasmo a otros que deciden sumarse aportando talento, esfuerzos y recursos para alcanzar la meta.

PROCESOESTRATEGICO

Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) con un fin determinado.

Un proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadas de forma lógica, llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio definido, cada proceso de negocio tiene sus entradas, funciones y salidas.

La estrategia deuna compañía consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización.

La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir conéxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización, la estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía.

Administración estratégica: el termino administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivosy formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia y después con el transcurso del tiempo, cualesquier ajustes correctivos en la visión los objetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados.

El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de esta se compone de cinco tareas administrativas correlacionadas.

1. Desarrollar una visiónestratégica de hacia dónde se dirige la organización, con el fin de proporcionar una dirección a largo plazo, delinear en que clase de empresa está tratando de convertirse la compañía e infundir en esta el sentido de una acción con un propósito determinado.

2. Determinar objetivos, es decir convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que debería lograr la compañía.3. Crear una estrategia con el fin de lograr los resultados deseados.

4. Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva.

5. Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia y la puesta en practica en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las...