nespresso

CASO NESPRESSO
A) ¿En qué se basa la ventaja competitiva de Nespresso? ¿Consideras que otras marcas están desarrollando elementos diferenciales para competir con Nespresso?
La ventaja competitivade Nespresso está basado en principalmente tres factores: café, calidad y gourmet; porque seleccionan el 1% de la producción mundial de los mejores granos de café. Además, porque fideliza al clienteal ofrecerle maquinas funcionales a la par de las cápsulas con una experiencia única. Otro gran factor, posee un concepto innovador de crear un club de tienda online 24 horas, punto de información yportal de ofertas, mostrado así como puede utilizar la tecnología como herramienta de apoyo.
Consideramos que existen nuevas marcas desarrollando elementos diferenciales, un claro ejemplo es“Marcilla” que produce cápsulas compatibles pero que varían en la presentación y distribución, adoptando un paquete en el que todas están mezcladas. Entre otras futuras empresas competitivas, como “United Coffe”,que planea también quitarle mercado a Nespresso. Sin embargo, ninguna de ellas se proyecta a competir en el mercado de máquinas funcionales.
B) Nespresso ha desarrollado una estrategia decrecimiento basado en desarrollar mercados, hace un par de años ha ingresado al mercado argentino. Si decidiera ingresar al mercado peruano. ¿A quiénes considerarías como sus principales competidores? ¿Quéacciones deberían desarrollar para no verse afectados en sus ventas?
Consideraríamos a sus principales competidores a Gloria Jean’s Coffe y Hollys Coffe. Y en un mercado aparte a Starbucks, que aunque nocompite en un mercado de cápsulas de café si lo hace en establecimientos que brindan servicio de consumo cafetero. Una de las principales acciones que deberían tomar sería posicionar la marca encentros comerciales concurridos para que así ganarse terreno con el público peruano.
FALTA
C) Bajo el supuesto de lanzar una marca nueva para competir con Nespresso define una propuesta de valor...