Nespresso

PRACTICA 4:
1. Desde el punto de vista del plan de marketing, realice un análisis DAFO para la marca Nespresso del grupo Nestlé. Dicho análisis debe incluir un estudio detallado del mercado al quese dirige la empresa, y de los principales aspectos del entorno externo e interno que pueden afectar a la misma.
-DEBIBILDADES: Subida de precio que afecta a los clientes; Pequeño tamaño del mercadoexpresso; Uso exclusivo de sus máquinas; Adaptación al medio ambiente; Distribución del producto.
-AMENAZAS: Fuertes competidores en el sector; Incremento de los precios para los consumidores; Nuevasmodas sobre la salud y bebidas saludables que excluyen al café; Creación de cápsulas de otras marcas adaptadas para funcionar en las máquinas Nespresso; En algunos países el té es preferido por elconsumidor sobre el café.
-FORTALEZAS: Servicio personalizado sobre cómo usar su productos y cuidar las máquinas; Sistema de distribución a domicilio en menos de dos días laborables; Técnicos a ladisposición del cliente; Alta imagen de marca. Sinergia con Nestlé; Amplia gama de productos; Empresa líder desde 2000; Presencia en más de 50 países.
-OPORTUNIDADES: El café es la bebida más popular delmundo; El consumidor cada vez está más interesado en buscar una calidad mayor en el café y esto es lo que Nespresso proporciona; Debido a la crisis, la gente prefiere quedarse en casa para tomar uncafé a tener que pagar un mayor precio fuera.
2. Centrándonos en la estrategia de marketing seguida por Sara Lee para sus cápsulas de cafè compatibles con Nespresso, responda a las siguientescuestiones:

a. ¿Con qué estrategia de crecimiento -de las estudiadas en el tema- se puede relacionar el lanzamiento de las cápsulas L’Arôme Espresso? Razone su respuesta.
-Estrategia de desarrollo deproducto ya que el mercado de capsulas ya es existente, pero la capsula es totalmente diferente.
b. Desde el punto de vista del análisis de la competencia, ¿qué estrategia competitiva ha adoptado Sara...