nestle caso a

La organización de Nestle caso A
La estructura directiva

Nestle tuvo muchos anos de beneficios satisfactorios partiendo desde su creación en donde la empresa siempre mostro una orientacióninternacional, rápidamente pudo ir expandiéndose por países europeos y luego de algunas fusiones pudo establecerse en algunos países Asiáticos incluso también en Latino América.
A principio de los 80’sestos beneficios y buenos resultados comenzaron a decrecer, el entorno cambio existían para la época crisis en diferentes sectores y Nestle se vio afectada, esto dio pie para que se produjera uncambio de CEO, a partir de este momento se empezaron a definir ciertos cambios.
Helmet Maucher
Llego con un objetivo claro, era el de reenfocar la estrategia que se venía implementando potenciandotodos aquellos productos relacionados con el chocolate el café y la leche a su vez se deshizo de varias marcas de bajo rendimiento reduciendo así ineficiencias.
Además promovió el aumentar el tratopersonal y flexibilizar algunas normas colocando siempre como prioridad los productos y las personas. Considebara que la dirección debe funcionar basandose menos en la autoridad y mas en la creación devalor para la compañía, delegando trabajo para aquello en lo que pensaba que agregaba valor
Promovió la cultura de calidad quitando aquellas marcas que no tenían tan buen rendimiento apostando a unamenor gama de productos pero de mucha más calidad y enfoco sus acciones para que Nestle pudiera mantenerse como líder mundial en alimentación.
Tenía dos objetivos que eran la de mejorar la cuota delmercado en EEUU y hacer que la compañía se convirtiera el líder mundial de ciertos segmentos del mercado de rápido crecimientos como son aguas minerales y chocolate / confitería. Para conseguir estosobjetivos absorbió algunas empresas con potencialidad a nivel mundial, regional y local. Gracias a todas estas acciones las ventas de Nestle llegaron a ser más del doble que hacia 15 anos.
Peter...