Nestle peru

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Trabajo Final | Tema: Modelo de Negocio, Misión y Visión Organizacional. |

Trabajo Final | Tema: Modelo de Negocio, Misión y Visión Organizacional. |

D’ONOFRIO
D'Onofrio marca líder y empresa que esta ligada a la venta de helados. Tiene una trayectoria muy larga y representativa en el mercado Peruano, actualmente pertenece a Nestlé Perú, D'Onofrio estádirigida a un mercado amplio y de todas las edades, marca querida en el país cada vez mas cerca de su consumidor.

VISIÓN
Queremos ser la marca mas querida del Perú, convertirnos en un socio estratégico para nuestros clientes y desarrollar a nuestra gente para crear valor en forma sostenible.

MISIÓN
D'Onofrio es una empresa productora y comercializadora de helados y productoscomplementarios, que construye relaciones de largo plazo con sus clientes y consumidores fundamentadas en el servicio, la innovación y calidad de sus productos, proporcionándoles momentos amables, alegres y de sano esparcimiento. Está comprometida en propiciar condiciones para el desarrollo personal y profesional de sus empleados y con obtener solidez económica.

Análisis de la Visión y Misión de NestléAnálisis de la Visión.-
La visión de D'Onofrio, busca continuar posicionado de la mente del consumidor Peruano, convirtiéndose en su socio estratégico, dirigiendo su innovación en la elaboración de nuevos productos teniendo como fin satisfacción de su mercado de todas las edades, D’Onofrio efectúa plan de desarrollo profesional de sus trabajadores para poder crear valor en forma sostenible.
Análisisde la Misión.-
Si realizamos un análisis de la misión de D'Onofrio, podemos observar que hace referencia a sus clientes, productos y a sus empleados:

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LAS DECLARACIONES DE MISIÓN.
Componentes
Organización | Clientes | Productos o Servicios | Mercados | Tecnología | Preocupación por la Supervivencia, el Crecimiento y la Rentabilidad | Filosofía | Concepto de la Misma| Preocupación por la Imagen Pública | Preocupación por los Empleados |
D’Onofrio | Sí | Sí | No | No | No | No | No | No | Si |

La misión, al igual que la visión, está enfocada a sus clientes y los productos ofrecidos y a su personal involucrado para crear valor sostenido. La misión no menciona los puntos de Mercado, Tecnología, Preocupación por la Supervivencia, Crecimiento y Rentabilidad,Filosofía de la Empresa, Concepto de la Marca y Preocupación por la Imagen Pública.
Sin embargo, no se trata de una omisión involuntaria: todo lo contrario, estos puntos son ampliamente desarrollados dentro de los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé y Principios Corporativos de Manejo y Liderazgo de Nestlé.

PARTES INTERESADAS INTERNAS

Indicadores de Poder | Investigación yDesarrollo | Marketing | Recursos Humanos |
EstatusPosición de JerarquíaSalario del directorPosición Media del Personal en la Jerarquía | AAA | AAA | MMM |
Control de RecursosNúmero de Trabajadores Tamaño de la Empresa AnálogaPresupuesto Como Porcentaje del total | MAA | AAA | MMM |
RepresentacionesNúmero de ConsejerosConsejeros Más Influyentes | MM | NINGUNONINGUNO | NINGUNONINGUNO |Símbolos de PoderCalidad de las InstalacionesServicio de Apoyo | AA | MM | BM |
A=Alto M=Medio B=Bajo | | | |

PARTES INTERESADAS EXTERNAS

Indicadores de Poder | Proveedor | Consumidores | Accionista | Estado |
EstatusDependencia de los RecursosAcuerdos de NegociaciónSímbolos de Poder | BBBB | MMBB | AAMA | AMAA |
A=Alto M=Medio B=Bajo | | | | |

Riesgos Internos
1.Investigación y Desarrollo.
- Desarrollo productos fallidos no aptos para ingresar al mercado.
- Deslealtad y venta de un nuevo producto a la competencia.

2. Marketing.
- Perdida de personal de ventas con amplio conocimiento y experiencia en el negocio.
- Perdida de Mercado por errores en la producción.
- Promociones fallidas, sin aceptación del mercado.

3. Recursos Humanos....