nestle i.c

Páginas: 3 (698 palabras) Publicado: 18 de febrero de 2014
INTRODUCCIÓN

Este proyecto empresarial es realizado para presentar una propuesta de nuestra empresa que tiene como fin la elaboración de la descripción de la compañía agroalimentaria más grandedel mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos que sonmuy comunes encontrarlos en nuestro país. Nestlé es una organización innovadora en el mercado; ya que elabora productos que son llamativos y atractivos, dando una gran variedad de sabores ypresentaciones.
La empresa quiere brindar a los clientes confianza para ser reconocidos y es por eso que se preocupa en dar a conocer, en distribuir y vender los productos que realizamos a través de laelaboración de este trabajo.
La elaboración de este proyecto tiene la finalidad de mostrar la organización, el significado, la creación y demás cosas, acerca de Nestlé.
Desde 1905 Nestlé a echo una granhistoria con la creación de productos alimenticios que siguen salvando la vida a niños y recién nacidos, una fórmula infantil para bebés cuyas madres no pueden amamantarlos y productos alimenticiosque satisfacen las necesidades del consumidor.
La empresa tiene el logo de un nido, de esta manera Nestlé significa pequeño nido siendo la imagen de la compañía y el significado innovador que colocaraa la empresa en altos niveles de crecimiento y expansión.
Al no solo colocarse en el mercado de los alimentos y experimentar en algunos otros mercados, esta organización se ha podido colocar en unaposición realmente prestigiosa, obteniendo de esta manera negocios estratégicos y soluciones creativas.
Mostraremos en este trabajo las respuestas del porque, Nestlé se ha convertido en la compañíaindustrial más grande de Suiza y la empresa de alimentos más grande en el mundo.
Mitos corren en el mundo acerca de la calidad y la producción de estos productos, si es que realmente son auténticos...
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