NESTLE

Desarrollo profesional
 
 
 
Nestlé apuesta por separar los procesos y herramientas de fijación y evaluación de objetivos de los vinculados al desarrollo profesional de los empleados. De estamanera, se pretende que los objetivos a corto plazo no dificulten el desarrollo profesional a largo plazo. Para ello ha diseñado diversas herramientas:
1. Progress Development Guide
2. Evaluación deldesempeño
3. Gestión del talento y plan de sucesiones
4. Coaching
5. Mentoring
6. Evaluación 360º: la diferencia entre cómo te ves y cómo te ven
7. La carrera internacional, el gran salto para eldesarrollo
1. Progress Development Guide (PDG)
A través de esta herramienta se identifican las fortalezas y las necesidades de desarrollo profesional de cada empleado de forma sistemática, y serealiza un seguimiento apropiado de su carrera y el plan de desarrollo de cada miembro del equipo humano de Nestlé. Se trata de una hoja de ruta que se mantiene viva a lo largo del tiempo y que permiteal empleado ir progresando satisfactoriamente en su carrera profesional.
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2. Evaluación del desempeño
El propósito de esta herramienta es definir los objetivos individuales de cada empleadodel equipo humano, y alinearlos con los objetivos de la empresa. Han de ser simples, medibles y retadores, pero alcanzables en un período determinado de tiempo.
Esta evaluación debe hacerse en basea dos criterios: el desempeño sostenido y el potencial del trabajador para asumir las competencias profesionales consideradas clave por Nestlé. En definitiva, la función de la Evaluación del desempeñoes caminar sistemáticamente hacia una cultura de alto rendimiento de la cual se beneficien el trabajador y la empresa.
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3. Gestión del talento y plan de sucesiones
Su objetivo es darrespuesta a los planes de carrera establecidos en el Progress Development Guide, a fin de que cada persona ocupe el puesto más adecuado en el momento oportuno.
El desarrollo profesional en Nestlé...