Nestle

|PLANIFICACION Y CONTROL DE GESTION |
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1. De acuerdo al contexto mundial y a la situación interna de la empresa se solicita describir 3 oportunidades y 3 debilidades a las que se enfrenta NESTLÉ teniendo en cuenta su plan expansivo, y explicar cómo influirán, cada una, en la actividad de laempresa.

Hoy en día, debido a los grandes avances tecnológicos a nivel mundial se puede hablar de un horizonte mucho más amplio para alcanzar metas, que quizá, algunos años atrás podían ser descabelladas. A nivel económico, los precios de alimentos permanecen a niveles bajos pero todavía muy por encima de cifras históricas, por lo cual se necesitan mas acciones cooperativas y reformasprofundas en la economía global. Los países en vía de desarrollo están afectados por un comercio más lento y los importadores sufren a través de una demanda reducida de las exportaciones.

Se aprecia, a nivel general un aumento en la incertidumbre y de desconfianza general, que Nestlé no por ser una empresa de gran envergadura y con reputación mundial, está fuera del alcance.OPORTUNIDADES: Fortalecer y mejorar posicionamiento, desarrollo de nuevos productos y mercados, capacidad de innovación.

Todas las áreas tienen implicancia en estas oportunidades, pero principalmente la que se refiere a investigación y desarrollo para crear no sólo nuevos productos sino también mantener la calidad de los mismos, basándose en una de las premisas básicas de la empresa que serefiere a la nutrición, salud y bienestar de los consumidores. Estas son las bases a partir de las cuales se comienza a pensar en nuevos productos, introducción de tecnologías innovadoras para llegar y mantener la excelencia y posicionarse como líder en su rubro. Para esto es necesario crear valor no solo para los accionistas sino también para la sociedad en general a largo plazo.

DEBILIDADES:precios altos, dificultad de los empleados para adaptarse a nuevas tecnologías, establecimiento estricto de normas de convivencia no reguladas con los sindicatos.

Establecer una estrategia de precio alto, va en relación a la calidad de los productos de Nestlé, basándose en esta última como premisa básica y el eje modelo. Por otra parte, al incorporar nuevas tecnologías en la producción ydesarrollo de invenciones puede generar resistencia por parte de los empleados, principalmente en aquellos de mayor edad, quienes son más reacios a los cambios. Será cuestión de capacitar al personal y orientarlo a los resultados, haciendo notar que el incremento de productividad y competitividad también beneficia, en cierto punto, al empleado. Nestlé ha establecido normas de convivencia a cumplir yaltas conductas éticas, que si bien aparentan estar orientadas al bienestar de los recursos humanos de la empresa, no cuentan con la aprobación de los sindicatos correspondientes.

2. Según la descripción realizada de la firma se solicita que identifique en el texto 3 estrategias que utiliza NESTLÉ y mencione cuál es el área que debería formularlas.

a) Desarrollo de nuevos e...