Nestle

Caso práctico: Nestlé en España
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Introducción
Como introducción podemos decir que el factor clave que conduce a la temprana historia de Nestlé fue el hecho de que su fundador Henri Nestlé investigara sobre un producto sustitutivo de la leche materna. Fue en 1866 cuando elaboró por primera vez este producto y empezó su comercialización, lo que dio paso al inicio de NESTLÉ.
Nestlé estáarraigada en la vida económica y social de España, ofreciendo productos elaborados según las más estrictas normas de calidad.
Es la empresa líder en alimentación gracias al continuo lanzamiento de nuevos productos, con el fin de satisfacer más y mejor las demandas del consumidor en el campo de la alimentación.
En 1955 llega a los hogares el aroma de los mejores momentos con el café soluble Nescafé,poco antes que las primeras imágenes de televisión.
Nestlé descubrió cómo conservar el aroma y el sabor del café en forma soluble y lo dio a conocer bajo la marca Nescafé. Hoy, toda una extensa gama de cafés, cuyo secreto se encuentra en la selección de las mejores variedades y en una equilibrada mezcla de las mismas, nos acompaña y estimula cada día.
Más adelante analizaremos las estrategias dela planificación, la misión, visión, objetivos, el análisis FODA, las 5 fuerzas de Porter, además de analizar y establecer nuevas estrategias de diversificación, y plan de acción a corto y largo plazo para la toma de decisiones con respecto a la línea de productos de Café Soluble, que es el problema mencionado.

Índice
Portada………………………………………………………………………………………………………1Introducción………………………………………………………………………………………………2
Índice…………………………………………………………………………………………………………3
Planificación estratégica…………………………………………………………………………….4
Misión……………………………………………………………………………………………………….4
Visión………………………………………………………………………………….…………………….4
Objetivos…………………………………………………………………………….…………………….4
Objetivo central………………………………………………………………….……………………..4
Objetivo especifico…………………………………………………………………………………….5
AnálisisFODA…………………………………………………………………….…………………6 y 7
Acciones a seguir……………………………………………………………………………………….8
Conclusión de Análisis FODA………………………………………………………………………8
Análisis de las 5 fuerzas de Porter………………………………………………………………9
Amenaza de entrada de nuevos competidores…………………………………………..9
Rivalidad entre competidores establecidos………………………………………………..9
Productos Sustitutos………………………………………………………………………………….9
Poder de negociación de compradores…………………………………………………….10
Poder de negociación delos proveedores………………………………………………..10
Estudio de la oferta de NESTLE ESPAÑA en el SECTOR- CAFÉ SOLUBLE……..11
NESCAFÉ SOLUBLE PURO………………………………………………………………………….11
NESCAFÉ SOLUBLE MEZCLAS…………………………………………………………………….11
Establecer una nueva estrategia de diferenciación, diversificación o ambas, de manera conjunta…………………………………………………………………………………12
Objetivo………………………………………………………………………………………………..…13Elaborar la planificación estratégica con fijación de objetivos, acciones, función y plan de Acción cronológica a corto y medio plazo……………………..13
Conclusión………………………………………………………………………………….……………14
Bibliografía………………………………………………………………………………………………15

Planificación Estratégica
Misión
• Nuestra razón de ser es llevar al consumidor productos alimenticios de alta calidad y valor agregado a precioscompetitivos, donde sea, como sea y cuando sea.
• Nestlé actúa en todo el mundo sobre el principio "GoodFood, GoodLife", "Buena comida, buena vida". Estas 4 palabras son la síntesis conceptual de la filosofía de Nestlé.
• La Nutrición fue la piedra angular sobre la cual fue fundada y hoy Nestlé, líder mundial en alimentación, está evolucionando para convertirse en la compañía mundial deNutrición, Salud y Bienestar.

Visión
• “Evolucionar de   una   respetada y   confiable compañía de   alimentos a   una   respetada y   confiable compañía   de   alimentos, nutrición y   bienestar”

Objetivos
•Nestlé   tiene   como objetivo de   ofrecer siempre   la   máxima calidad   posible   en sus   productos....