Nestle

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INDICE



1. Breve presentación de la empresa.

2. Análisis del ambiente externo de la empresa.

3. Análisis del ambiente interno de la empresa.

4. Segmentación del mercado.

5. Análisis del Mercado de Consumidores.

6. Posicionamiento del producto.

7. Marketing mix.8. Conclusiones.



































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La Société des Produits Nestlé S.A., conocida internacionalmente como Nestlé es la compañía agroalimentaria más grande del mundo según los resultados del año 2005.

La sede principal se ubica en Vevey, Suiza.

Actualmente la fábrica en nuestro país se encuentra en Lima Av. los Castillos Nro.C.3 Z.i. Santa Rosa, Ate .

La cantidad de productos que tiene Nestlé son desde agua mineral hasta comida para animales, teniendo productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 200.000 trabajadores en el mundo.

La compañía fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza Henri Nestlé, y tuvo una rápida expansión por América y Europa.

En 1938, Nestlé desarrolla suproducto Nescafé que es café soluble instantáneo. La empresa sufrió los inicios de la segunda guerra mundial, pero la inclusión del café soluble Nescafé, en las raciones del ejército norteamericano favoreció enormemente su difusión.

El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisición de otras compañías, permitiéndole crearnuevos productos.

Nestlé Quik o más conocido como Nesquik desde 1999, es una marca y un producto de la empresa Nestlé. Fue desarrollado en los Estados Unidos en 1948, sirve para que la leche tenga sabor a chocolate. Luego introdujeron nuevos productos, como cereales Nesquik.











Análisis del Ambiente de la Empresa Nestlé (FODA)



Variables Externas:

•Oportunidades:



- Abrir nuevas fábricas en otros países como chile, ecuador, Brasil, etc., ya que al ser una empresa con un poder económico, puede comprar empresas pequeñas para aumentar su productividad.

- Entrar en países europeos, asiáticos, etc., y mercados de cacao en polvo, debido a que tiene la capacidad económica, tecnológica y productiva para hacerlo.

- Accesibilidada las redes sociales.



• Amenazas:



- Existencia de productos sustitutos. (Milo, Sustagen, etc.)

- Posible entrada de competidores al mercado cuyos precios sean más bajos. (Rendilac, Kiwigen, Cocoa Winter’s, etc.)

- Cambios en las necesidades y/o gustos de los consumidores.(al ya no querer chocolate)

- La mejora de algunos atributos por parte denuestros competidores como lo es la calidad, la cantidad y el sabor y algunos otros atributos físicos como el diseño y el empaque del producto.



Variables Internas:

• Fortalezas:



- Buen posicionamiento, cereales andinos nutricionales.

- Amplia variedad de productos de calidad, como: helados, chocolate en polvo, en bolsa, caja de chocolate, etc.

- Lovemark- Posee tecnología de punta para la elaboración de sus productos.

- Ya que cuenta con los recursos necesarios, puede invertir en su publicidad.







• Debilidades:



- Al ser dulces y poseer calorías podrían causar problemas de salud como diabetes y obesidad.

- La compañía Nestlé tiene dentro de su gama, productos que son muy similares oaparentemente iguales con los cuales Nesquik debe competir creando así un ambiente de competencia.






Segmentación del Mercado



Mercado relevante: niños de 4 años en adelante, que les guste el sabor a chocolate.

Mercado objetivo: padres y/o apoderados de niños a partir de 3 años.




Segmentación:




1. Conductual:




• Ocasión de uso: todos...