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Los ejecutivos de Nestlé, en todos los
niveles jerárquicos, están más preocupados
en añadir constantemente valor a la Compa-
ñía que en ejercer una autoridad formal.
Esto sólo puedematerializarse con un alto
involucramiento por parte de cada empleado y un pensamiento común enfocado
hacia los resultados. La contribución a los
resultados mediante proyectos y tareas
especiales es cada vezmás frecuente,
dejando de lado los límites convencionales
con el fin de participar más ampliamente
en los resultados del Grupo.
Cuanto mayor es la responsabilidad de un
ejecutivo de Nestlé,mayores deben ser los
criterios específicos siguientes, además
de su capacidad profesional, su experiencia
práctica y sus cualidades:
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Compromiso personal y valor, lo que
incluye la capacidad yla voluntad de tomar
iniciativas y riesgos, así como mantener
la compostura bajo presión.
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Habilidad para motivar y desarrollar al
personal, utilizando todo lo que le permita
progresar en sutrabajo y desarrollar su
capacidad.
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Curiosidad y apertura de espíritu, así como
un alto nivel de interés en otras culturas y
estilos de vida. Esto conlleva igualmente el
compromiso de aprendery mejorarse continuamente, así como compartir libremente
el saber y las ideas con los demás.
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Saber tomar iniciativas y tener habilidad
para crear un ambiente adecuado para la
innovación y elpensamiento abierto, lo que
supone el derecho al error, pero también la
voluntad de corregirse y aprender.
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Voluntad de aceptar el cambio y habilidad
para manejarlo.
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Facilidad de adaptacióndel pensamiento
y la acción, teniendo en cuenta la especificidad y la complejidad del entorno.
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Credibilidad como resultado de una
acción, un liderazgo y logros coherentes.
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Experienciainternacional y entendimiento
de otras culturas. Y además, amplios intereses, buena cultura general, comportamiento
responsable y un estilo de vida equilibrado
son necesarios para acceder a puestos...