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14 DE abril de 2015


Netflix , empresa comercial que vende películas y series de televisión por una suscripción mensual.
Según el artículo de Patty McCord, quien fue la Jefe deTalento Humano de Netflix, cuyo esquema fue basado en la confianza en la gente más q en las políticas empresariales, fundamentado en premiar la sinceridad del empleado y desechar la política común deRecursos Humanos.
Netflix fue una empresa exitosa durante el 2013, tanto así que ganó tres premios del EMMY awards, y la base de sus suscriptores creció cerca de los veinte y nueve millones
De describen 5de las principales ideas de cómo netflix, atrajo, retuvo y administro el HR.

En el 2001 netflix crecía 160 empleados, luego del 11 de sep de 2001, se produjo un punto de quiebre en la administraciónde HR, luego tuvieron que despedir a una tercera parte de sus empleados
En el 2002 las suscripciones empezaron a crecer sorpresivamente, por lo cual había más trabajo con menos personal el IngenieroJohn tenia 3 ingenieros a su cargo, en ese momento contaba con solo una persona, dedicadas a tiempo completo, pero a gusto. Los 3 solucionaban los problemas que muchas veces ellos mismos ocasionaban. Elelemento más básico es contratar únicamente los mejores empleados clase A.
Necesidad de CPA con experiencia y acreditados, sus habilidades y destrezas ya no eran suficientes debido a los avances enlos procesos , por lo cual se propuso su liquidación. Este incidente permitió crear otros elementos para la filosofía de administración, para contar con los mejores empleados se debería dejar ir alpersonal cuyas destrezas ya no cumplían con los requerimientos de la compañía
Con estos bases se crearon 5 criterios de administración de HR

1. Contratar, premiar y tolerar solamente adultoscompletamente formados
Si se solicita a las personas que piensen de forma lógica y con sentido común, en lugar de las políticas empresariales formales se obtienen resultados y a bajo costo. Contratar personas...