Netflix vs Blockboster
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
No subestimar a la competencia;
Vs
La historia de Blockbuster trato de un modelo de negocio que era exitoso hasta que una tecnología de punta y un nuevo modelo de negocio lodesplazaron. Esta historia no es única de Blockbuster. Todos los modelos de negocios son vulnerables
Blockbuster, rentaba películas exitosas a un precio que los consumidores consideraban atractivoen relación con el riesgo de ir al cine. En lugar de pagar una cuota inicial grande por comprar videos a los estudios , entró en un modelo de ingresos compartidos con los estudios de cine con poco oningún costo inicial por cada video, lo cual le dio una gran ventaja, alimentando un crecimiento explosivo. Blockbuster comenzó sobre ruedas. En su punto máximo en 2002, la capitalización de mercado deBlockbuster ascendía a 5,000 millones de dólares. En 2010 se declaró en bancarrota.
No es que Blockbuster no notara que Netflix se acercaba. Simplemente estaba tan comprometida con su modelo denegocio en tiendas establecidas, que no podía ver o actuar más allá. Se quedó en su modelo existente. Blockbuster no vio el surgimiento de la tecnología dvd como una amenaza al suyo. No lo vio como unatecnología de punta. Veía a los dvd como una tecnología de sostén para mejorar el desempeño de su negocio.
Lo que Netflix inventó fue un nuevo modelo de negocio, este fue punto clave para lacompañía. El objetivo del modelo de negocio de Netflix era que los consumidores pudieran ver tantas películas como quisieran en la comodidad de su hogar por un precio fijo mensual. El nuevo modelo denegocio se encendió, con ventas anuales positivas.
La mayor amenaza de ruptura del modelo de negocio de Netflix viene de la capacidad de descargar o ver películas directamente en línea. Es decir,Netflix empaqueto el streaming (o transmisión directa en línea) como un nuevo producto dentro de su modelo de negocio existente. Para los clientes que querían tener acceso a películas a través del...
No subestimar a la competencia;
Vs
La historia de Blockbuster trato de un modelo de negocio que era exitoso hasta que una tecnología de punta y un nuevo modelo de negocio lodesplazaron. Esta historia no es única de Blockbuster. Todos los modelos de negocios son vulnerables
Blockbuster, rentaba películas exitosas a un precio que los consumidores consideraban atractivoen relación con el riesgo de ir al cine. En lugar de pagar una cuota inicial grande por comprar videos a los estudios , entró en un modelo de ingresos compartidos con los estudios de cine con poco oningún costo inicial por cada video, lo cual le dio una gran ventaja, alimentando un crecimiento explosivo. Blockbuster comenzó sobre ruedas. En su punto máximo en 2002, la capitalización de mercado deBlockbuster ascendía a 5,000 millones de dólares. En 2010 se declaró en bancarrota.
No es que Blockbuster no notara que Netflix se acercaba. Simplemente estaba tan comprometida con su modelo denegocio en tiendas establecidas, que no podía ver o actuar más allá. Se quedó en su modelo existente. Blockbuster no vio el surgimiento de la tecnología dvd como una amenaza al suyo. No lo vio como unatecnología de punta. Veía a los dvd como una tecnología de sostén para mejorar el desempeño de su negocio.
Lo que Netflix inventó fue un nuevo modelo de negocio, este fue punto clave para lacompañía. El objetivo del modelo de negocio de Netflix era que los consumidores pudieran ver tantas películas como quisieran en la comodidad de su hogar por un precio fijo mensual. El nuevo modelo denegocio se encendió, con ventas anuales positivas.
La mayor amenaza de ruptura del modelo de negocio de Netflix viene de la capacidad de descargar o ver películas directamente en línea. Es decir,Netflix empaqueto el streaming (o transmisión directa en línea) como un nuevo producto dentro de su modelo de negocio existente. Para los clientes que querían tener acceso a películas a través del...
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