Netflix

1. ¿Cuál es el modelo de negocio de Blockbuster? ¿Cuánto éxito ha tenido?
El modelo de negocio de renta y venta de DVDs en cada una de sus tiendas físicas, que constade un software personalizado diseñado para simplificar las transacciones de renta y venta. El sistema en el punto de venta utilizada lectores de código de barra paraleer los datos de los productos de renta o venta y los de las tarjetas de identificación de los clientes, estos datos se trasmitían al centro de computo y estosutilizaban los datos demográficos y los patrones de renta y venta de cada tienda con el objetivo de mejorar la toma de decisiones de marketing.
Blockbuster con este modelo denegocio a sus principios, poseía el 40% de participación en el mercado de renta de videos de Estados unidos, estimado en 7,000 a 9,000 millones de dólares anuales; aligual que también tenia la venta de videos de alrededor de 16,000 millones de dólares.
2. ¿Qué fuerzas industriales y tecnológicas han desafiado ese modelo de negocio?¿Qué problemas le han planteado?

• Netflix.
• Video sobre demanda(VOD)
• Internet como canal para la distribución de películas.

Netflix eliminaba la necesidadde una tienda física, toda la relación entre Netflix y sus clientes se realizan en internet y por medio de servicio Postal. Los clientes podían conectarse en línea ycrear una lista de las películas que deseaba rentar. Por una cuota de servicio mensual, Netflix enviaba por correo hasta tres películas a la vez. Este nuevo modelo denegocio de renta de DVDs valora la comodidad del cliente sobre todas las cosas, e igual no impone cargo adicional si el cliente deseaba quedarse más tiempo con el DVD.