Netflix

EL MODELO D ENEGOCIOS DE NETFLIX PARA LA RENTA DE PELÍCULAS Y EPISODIOS DE TELEVISIÓN Y SU ESTRATEGIA
PROBLEMA REAL:
NETFLIX: Modelo de negocio a seguir, problemas no relevantes.
BLOCKBUSTER: Suproblema real es la pérdida de mercado y falta de rentabilidad.
DEFINICION DEL PROBLEMA BLOCKBUSTER:
- No supo adaptarse al uso de nuevas tecnologías lo cual le provoco una separación de Viacom ,por lo cual tuvo que realizar un préstamo a largo plazo y así pagar a los accionistas; esto produjo que se limitaran los recursos para superar las bajas ventas de los periodos y genero resultadosnegativos en su balance.
COMPARACION ENTRE UNA EMPRESA EMERGENTE Y UNA EN DECADENCIA

ANALISIS DE LA INDUSTRIA (5 FUERZAS DE PORTER)

FUERZAS DE PORTER
RANKING
DESCRIPCION
RIVALIDAD DE LOSCOMPETIDORES
ALTA
A PESAR DE QUE LA SITUACION DE BLOCKBUSTER ERA LA PEOR, SEGUIAN SIENDO LIDERES DEL MERCADO

BARRERAS PARA COMPETIDORES POTENCIALES:

ALTA
SE NECESITABA UNA GRAN INVERSION, ASI COMOLA QUE ESTABA APLICANDO NETFLIX.
PODER DE NEGOCIACION DE LOSPROVEEDORES:

ALTA
EXISTIAN MUCHOS DISTRIBUIDORES, CASAS TELEVISIVAS, PRODUCTORES, CANALES, ETC.
PARA ESTO SE REALIZABAN ALIANZASESTRATEGICAS.

SUSTITUTOS
MEDIA ALTA
LIBROS
REDES SOCIALES
JUEGOS DE MESA

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES:

MEDIA
EXISTIA UNA AMPLIA GAMA DE TITULOS PARA ELEGIR
LAS RECOMENDACIONESDE TITULOS AYUDABA A LOS CLIENTES A RENTAR MAS FACILMENTE.












Análisis FODA – NETFLIX











ANALISIS FODA BLOCKBUSTER


PLANES DE ACCIÓN:
Blockbuster debióseguir en de los siguientes planes de acción:

1. Inversión en publicidad para que los suscritores migren gradualmente de la entrega postal de DVD a la entrega por internet:
Encargado: Gerencia deMarketing
- Asignar un presupuesto para publicidad para invertir en publicidad.
- Marketing agresivo para lograr captar, mantener y migrar a los suscriptores a entrega por Internet.
- Implementar...