Netflix

-------------------------------------------------
NETFLIX

-------------------------------------------------
NETFLIX

ESTRATEGIAS Y ALIANZAS COMPETITIVAS

MBA Alejo Cabrera Nolasco

Presentan:

Ing. Jaime Francisco Colmenares
Ing. Ángel Raúl Faudoa Jiménez
Lic. Raúl Daniel Fernández Romero
Ing. Aité Mariflor Gutiérrez Vidal León

Coatzacoalcos Ver, 12 de enero del 2012ESTRATEGIAS Y ALIANZAS COMPETITIVAS

MBA Alejo Cabrera Nolasco

Presentan:

Ing. Jaime Francisco Colmenares
Ing. Ángel Raúl Faudoa Jiménez
Lic. Raúl Daniel Fernández Romero
Ing. Aité Mariflor Gutiérrez Vidal León

Coatzacoalcos Ver, 12 de enero del 2012

NETFLIX
* Análisis de la empresa.
En 1999 Netflix inicio su servicio de renta de películas en 1999; su creador Reed Hastings teníacomo meta:
“Crear el mejor servicio del mundo en el campo de las películas por internet, brindar sus servicios a una creciente base de suscriptores y, cada año, obtener mayores ganancias por acción”.
Netflix aplica un modelo de negocio basado en suscripciones, donde el cliente tenía la posibilidad de elegir entre 8 paquetes ilimitados y un paquete limitado.
PLAN | COSTO | ILIMITADO | DISPONIBLES|
A | 8.99 | | 1 |
B | 13.99 | | 2 |
C | 16.99 | | 3 |
E | 23.99 | | 4 |
D | 29.99 | | 5 |
F | 35.99 | | 6 |
G | 41.99 | | 7 |
H | 47.99 | | 8 |
I | 4.99 | | 2 X MES |
Paquete limitado.
Todos los suscriptores nuevos quedaban inscritos automáticamente, para una prueba gratis de un mes, lo que les brinda acceso total a toda la colección de Netflix, con 120 000 títulosde películas, las cuales se transfieren de forma ilimitada a su PC o MAC de Apple o televisores vía un decodificador Netflix conectado a internet. El contenido transferido a los aparatos habilitados por un software controlado por Netflix, entre ellos aparatos Blue-ray habilitados para Netflix; DVR para TiVo, Wii de Nintendo, Xbox 360 de Microsoft, PlayStation 3 de Sony, así como Windows para PC(XP/Vista/7).
Los suscriptores que deseaban recibir sus DVD de películas y episodios de televisión por correo entraban al sitio web de Netflix, elegía una o varias películas de su colección de DVD, y recibían el DVD de la película por correo de primera clase; los suscriptores se podían quedar con un DVD todo el tiempo que desearan, sin fechas de vencimiento, sin multas por retraso en la devolución,sin tarifas de embarque ni de pago por evento. Los suscriptores devolvían los DVD vía correo normal con los gastos a cargo de Netflix.
Netflix está orientado a tres tipos de clientes:

Estrategia de Netflix.-
* Ofrecer a los suscriptores una amplia selección de títulos DVD.
* Adquirir nuevos contenidos mediante relaciones benéficas entre ambas partes con proveedores de entretenimientoen video.
* Facilitar a los suscriptores identificar títulos que seguramente les va a gustar.
* Ofrecer a los suscriptores la opción de ver contenido transferido a sus aparatos o de recibirlo por correo con rapidez.
* Gastar mucho dinero en marketing para atraer a suscriptores y crear conciencia sobre la marca y el servicio de Netflix.
* Trasladar gradualmente a los suscriptores dela modalidad entrega por correo a la transferencia de video a medida que la popularidad aumente.
Una amplia colección de películas y series de televisión.-
La compañía busca activamente nuevos títulos atractivos que se pudieran sumar a su oferta. Su colección pasó de unos 55 mil títulos en 2005 a más de 100 mil en 2010. En octubre del 2008 Netflix y Starz Ent., un proveedor de servicios premiumde películas, anunciaron un contrato para poner las películas de Starz por medio de su servicio de Starz Play; el cual automáticamente re direccionaría a Netflix. El contrato con Starz Play daba a los suscriptores de Netflix acceso a 2 500 películas más que podían ser transferidas directamente a sus televisores y aumento la colección de Netflix de inmediato de 12 000 a 14 500.
Adquisición de...