Netflix3
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2015
Marzo 2015
ENNEG - 610 Estrategia Competitiva
Grupo N° 9
Jorge Zamora - Daniel Vidal - Edmundo Grimminck - Cristian Sepúlveda - Adolfo Sánchez
Antecedentes
2000
“Ingresa
Ted
Sarandos”
1997“Se
funda
Netflix”
1998
Pagina
Web
2004
“Blockbuster
Inicia Ventas
Online”
2002
“Centros de
distribución”
2007
“Videos
en Línea”
2006 “Cine
Independiente”
2007
“Decisiones
Claves”
Decisión y nuevaestrategia
Estrategia Diferenciadora
Ingresaras al negocio de
las películas en Línea.
Entorno al inicio
•
•
•
•
•
•
Arriendos de películas presenciales.
Pago por película.
Tiempo de entregadefinido.
Modelo de negocio con altos costos fijos.
Multas por retraso. (10% de los ingresos)
Un líder de mercado clave “Blockbuster”
• Buscador por perfil del cliente
y sus gustos.
• Modelo “Come todo loque
puedas”
Diferenciación • Potenciar películas Antiguas.
• Logística y distribución
eficiente.
• Salida fácil para el cliente.
Apalancar este nuevo
segmento del negocio con
la estructura debúsqueda
y Marca de Netflix.
Problemática
Cómo llegar rápidamente al cliente con las
películas de su gusto a un bajo costo.
Es claro que el
modelo de netflix
funcionaba,
atendiendo a la
problemática.
Laestrategia siempre
se ha enfocado en la
diferenciación y
nuestra
recomendación es
que dicha estrategia
se mantenga.
La estrategia
competitiva es cómo
mantener este modelo
evolucionando en eltiempo. El conocimiento
del cliente es la Clave.
La problemática sigue
siendo la misma desde
que nació netflix en
1997 de la cual pudo
sacar provecho de su
modelo de negocio.
Evolucionar paralelamente ala tecnología permitiendo la accesibilidad del cliente para ver películas en línea. Esto le permitirá a Netflix estar
listo para cuando la tecnología de interfaz esté lista para todas las personas,sumado a potenciar su marca a los principales desarrolladores de
tecnología para que los clientes finales tengan acceso a directo a Netflix, creando valor a los clientes de esas empresas.
La...
ENNEG - 610 Estrategia Competitiva
Grupo N° 9
Jorge Zamora - Daniel Vidal - Edmundo Grimminck - Cristian Sepúlveda - Adolfo Sánchez
Antecedentes
2000
“Ingresa
Ted
Sarandos”
1997“Se
funda
Netflix”
1998
Pagina
Web
2004
“Blockbuster
Inicia Ventas
Online”
2002
“Centros de
distribución”
2007
“Videos
en Línea”
2006 “Cine
Independiente”
2007
“Decisiones
Claves”
Decisión y nuevaestrategia
Estrategia Diferenciadora
Ingresaras al negocio de
las películas en Línea.
Entorno al inicio
•
•
•
•
•
•
Arriendos de películas presenciales.
Pago por película.
Tiempo de entregadefinido.
Modelo de negocio con altos costos fijos.
Multas por retraso. (10% de los ingresos)
Un líder de mercado clave “Blockbuster”
• Buscador por perfil del cliente
y sus gustos.
• Modelo “Come todo loque
puedas”
Diferenciación • Potenciar películas Antiguas.
• Logística y distribución
eficiente.
• Salida fácil para el cliente.
Apalancar este nuevo
segmento del negocio con
la estructura debúsqueda
y Marca de Netflix.
Problemática
Cómo llegar rápidamente al cliente con las
películas de su gusto a un bajo costo.
Es claro que el
modelo de netflix
funcionaba,
atendiendo a la
problemática.
Laestrategia siempre
se ha enfocado en la
diferenciación y
nuestra
recomendación es
que dicha estrategia
se mantenga.
La estrategia
competitiva es cómo
mantener este modelo
evolucionando en eltiempo. El conocimiento
del cliente es la Clave.
La problemática sigue
siendo la misma desde
que nació netflix en
1997 de la cual pudo
sacar provecho de su
modelo de negocio.
Evolucionar paralelamente ala tecnología permitiendo la accesibilidad del cliente para ver películas en línea. Esto le permitirá a Netflix estar
listo para cuando la tecnología de interfaz esté lista para todas las personas,sumado a potenciar su marca a los principales desarrolladores de
tecnología para que los clientes finales tengan acceso a directo a Netflix, creando valor a los clientes de esas empresas.
La...
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