neuromarketing analisis de una empresa

El primero:
¿Convendría formar alianzas?, ¿Con quién?
¿Se necesitan más fondos? ¿De dónde se pueden obtener estos fondos?
¿Cuál es la posición competitiva de la empresa en la prestación de estosproductos?
¿En dónde se prestan los productos? ¿se puede salir la empresa de esta región?
Segundo: magne
¿Puede medir grado de satisfacción de los usuarios de los productos?
¿Con qué recursosfísicos cuenta la empresa para prestar sus productos?
¿Cuál es el nivel tecnológico de la empresa? ¿es suficiente o insuficiente para el
Desarrollo de las actividades de la empresa?
¿Cómo es el climainterno de la empresa y por qué es así?
Tercero: kathyyy
¿Cuáles son los principales factores que inhiben el éxito de la empresa?
¿Qué áreas de la empresa ofrecen mayor potencial para mejorar?
¿Tienela empresa un plan de mercadeo y ventas detallado y escrito para el año el
curso o el siguiente?
 Realiza la empresa investigación de:
 Tamaño y características de sus mercados objetivo ___
Consumidor y sus características ___
 Canales de distribución ___
 Competidores ___

Cuarto: ericka
¿Cuáles empresas considera su mayor competencia en el mercado?
¿Los precios de la empresa soncompetitivos?
¿La empresa dispone de estadísticas?
Se conoce la información de la competencia respecto a:
 Precios ____
 Condiciones de Venta ____
 Canales de Mercadeo ____
Quinto
¿Cuál es lacompetencia existente y potencial?
¿La empresa tiene algo que ofrecer que no ofrezcan los competidores?
Tiene la empresa una política escrita y conocida por la organización sobre:
 Atención yservicio al cliente ____
 Evaluación de la satisfacción del cliente ____
 Manejo de Reclamos ____

Sexto:
Tiene la empresa catálogos, manuales de uso, especificaciones técnicas de sus
Productos,folletos, etc? _____
¿Cuáles son los puntos fuertes, que es lo que está bien en la empresa?
¿Cuáles son las debilidades, aquello en que se está fallando?
Séptimo:
¿Qué oportunidades se presentan...