Neutralizar conflictos

Estrategia de intervención para neutralizar los conflictos
“Logrando un buen clima laboral desde la motivación”

El objetivo de este reporte es desarrollar una estrategia que apoye o ayude aneutralizar los conflictos en un ambiente de trabajo, en este caso en una empresa o institución.
Como equipo decidimos manejarlo en el sentido de mejorar el ambiente o clima de trabajo en las empresas apartir de la motivación, pero antes de desarrollar y platicar la estrategia que planteamos, primero idealizaremos y confirmaremos algunos conceptos importantes para comprender de una mejor manera eltema.
Como sabemos, hoy en día es importante que las empresas no sólo se preocupen por sus ganancias o recursos materiales, sino por el recurso humano que a final de cuentas son las personas quienes seencargan de hacer que cada empresa avance y logre sus objetivos.
Si un equipo de trabajo no sabe o no logra encajar y aceptar las opiniones de los demás, será muy difícil que entre ellos creenrelaciones de confianza, lo que los llevará a un ambiente tedioso, tenso y en el cual será muy difícil trabajar, aunado a que como resultado negativo, en vez de alcanzar sus objetivos, se alcanzarán odesatarán conflictos entre los mismos, estancando con ello a la empresa.
Ahora, según la Lengua Española, de la Real Academia, en su última edición de 1994, define el conflicto en su primera acepción como“combate, lucha, pelea”, en su segunda como “enfrentamiento armado”, en su tercera como “apuro, situación desgraciada y de difícil salida”, y, finalmente en cuarto lugar como “problema, cuestión, materiade discusión”.
Si nos damos cuenta, todos apuntan al sentido negativo de la palabra, pues a sus inicios un conflicto presenta un desacuerdo entre una o varias personas. La diferencia es que puede serbeneficiosos para un equipo de trabajo en una empresa cuando logran solucionarlo y salir adelante, mejorando relaciones y resultados en la misma.
Como tal, el trabajo en equipo es un aspecto...