Neutron Unilever

1. ¿Qué tipo de coordinación debe existir entre las estructuras globales y locales de marketing en una empresa de productos de consumo? ¿Por qué eso era tan importante para Unilever en 2007?
Lacoordinación entre las estructuras globales y locales de marketing en una empresa de productos de consumo masivo debe ser objetiva, eficaz y directa para ambos lados como implementar estrategias globalescon diferenciación local que se adapten a las distintas condiciones y situaciones del mercado, clientes y consumidores. Como por ejemplo, considerar las ventajas de diversificar el producto,mantener precios razonables y ser constantemente innovador. Ya que la empresa desea satisfacer las necesidades de sus clientes, para lo cual el marketing local analiza esas necesidades y las transforma, enun conjunto de estrategias, en alternativas reales y afectivas, con un concepto innato de vitalidad como lo hace Unilever.
Para Unilever era importante su coordinación entre estructuras globales ylocales porque tenían la necesidad de planificar estrategias para salir del producto antiguo que ya estaba en caída, y no deseaban quedarse como producto rezagado.
Para ello debían atenderrequerimientos de mercado específicos en cada país, además de captar mayor participación de mercado con estrategias especificas locales de acuerdo con el market share de la marca. A la vez Unilever, queríamantener su crecimiento con su programa de innovación y recuperar sus márgenes operacionales por medio de propuestas que le permitiera una gran participación en el mercado de regiones en desarrollo yemergentes, por ello la coordinación debería ser horizontal para que la compañía este alineada de forma correcta con los requerimientos del cliente y del consumidor.

2. ¿Cómo podría contribuir elproyecto Neutrón para el éxito de la estrategia de “Win With Customers?
El proyecto Neutron contribuye con la estrategia “Win With Customers” a medida que efectúen un plan de marketing que les permita...