Never

Páginas: 7 (1582 palabras) Publicado: 12 de febrero de 2013
[pic] Estructura del grupo de evaluación
Dependiendo de la magnitud de la evaluación, se forman equipos de trabajo
con los siguientes puestos:
[pic] Coordinador de proyecto.
[pic] Líder de proyecto.
[pic] Evaluadores A.
[pic] Evaluadores B.
La cantidad de participantes en cada grupo de evaluación y sus actividades, se
determina con base a las necesidades de cada proyecto.
υ Participacióndel grupo multidisciplinario de expertos.
Por su carácter de integral, requiere del concurso de diferentes especialistas que
emitan su opinión sobre la empresa, con respecto a la problemática general y
especifica, así como de las alternativas de acción y sus posibles soluciones.
La calidad de la evaluación depende en gran medida del profesionalismo,
experiencia, capacidad y la idoneidad delpersonal experto que se contrate para
diagnosticar áreas técnicas especializadas.
La coordinación y participación de los expertos con los directivos de la
organización es indispensable, ya que son estos los que conocen las fortalezas y
debilidades de la empresa.
υ Planeación de la evaluación.
Se debe realizar, previamente a la ejecución de cada evaluación, una adecuada
planeación de:
[pic]Los objetivos de la revisión.
[pic] El alcance general y particular.
[pic] Los estudios a realizar.
[pic] Los procedimientos y oportunidad de los trabajos a desarrollar. [pic] Las técnicas y métodos de apoyo que se utilizaran.
[pic] El sistema de medición que se empleara.
[pic] El programa general de trabajo.
[pic] Estudios que se pueden realizar.
Dependiendo de las características de cadaempresa, se deberán efectuar los
estudios que el grupo de evaluación considere necesarios para profundizar en las
diferentes áreas y procesos.
Los estudios más importantes son:
[pic] Del entorno de la base legal.
[pic] Del marco geográfico, económico y sociológico.
[pic] De los objetivos, planeación, organización, dirección y control.
[pic] De sistemas y procedimientos.
[pic] Delpersonal.
[pic] Del desarrollo organizacional.
[pic] De los recursos físicos.
[pic] De las compras y abastecimiento.
[pic] De la producción.
[pic] De conservación y mantenimiento.
[pic] De la comercialización.
[pic] De la información.
[pic] De la comunicación.
[pic] De los recursos financieros.
[pic] De la presencia de innovaciones tecnológicas y su impacto en el mercado.
[pic] Estudiosespeciales como son la función social de la empresa, su crecimiento
histórico, la experiencia y prestigio, la efectividad directiva, el alcance de sus
beneficios y las políticas gubernamentales con relación a otros países con
respecto de las empresas del mismo ramo y su repercusión.
[pic] Técnicas de apoyo.
Para obtener la información y comprobación necesarias y emitir una opinión de la
empresa,se deben de usar algunos métodos de investigación, que permitan tener
pruebas y evidencias de los hechos.
La elección de las técnicas o instrumentos de análisis obedecerá a la factibilidad
de su aplicación, dependiendo de la actividad o giro de cada empresa en lo
particular.
Entre las técnicas más utilizadas están las siguientes:
[pic] Análisis de información documental.
[pic] Entrevistascon directivos y responsables de áreas y procesos específicos.
[pic] Observación directa de áreas de trabajo. [pic] Aplicación y análisis de cuestionarios.
[pic] Aplicación del enfoque sistemático.
[pic] Análisis organizacional.
[pic] Análisis de estadísticas.
[pic] Diagrama de paréto y causa y efecto.
[pic] Analogías
[pic] Técnicas cuantitativas de análisis administrativo.
[pic] Análisisde series de tiempo, correlación, números índices y simulación.
[pic] Diagramas de programación. y de distribución de espacio.
[pic] Matrices de especificaciones.
[pic] Fórmulas para la evaluación cuantitativa de la información.
[pic] Arbol de decisiones y redes para el análisis lógico de problemas.
[pic] Tablas de decisiones, modelos, muestreo y ruta critica.
[pic] Programación lineal....
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