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Páginas: 5 (1033 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2014
El Desarrollo Organizacional (OD) siempre ha operado dentro de un marco de preocupaciones humanísticas y éticas donde se enfatizan ciertos valores como:
El Desarrollo humano (Human development) - Es importante para que las personas en la organizaciones tengan oportunidades de aprendizaje y crecimiento para poder llegar a realizar su potencial individual.
La Justicia (Fairness) - Esimportante para que las personas en las organizaciones sean tratadas equitativamente y con dignidad.
La Franqueza (Openness) - Es importante para que las comunicación en las organizaciones sea conducida con integridad y honestidad.
Libertad / Elegir (Choice) - Es importante para que las personas en la organización estén libres de coerción y el uso arbitrario de la autoridad.
En estos cuatrovalores hay dos fuerzas principales actuando la autonomía y las restricciones (constraint)
Es importante que las personas en la organización tengan la autonomía necesaria para cumplir su trabajo con un grado de libertad, enmarcado en unas restricciones organizacionales razonables. La responsabilidad del consultor es promover que ambas fuerzas estén en balance.
Dos Estrategias PopularesDentro del campo OD se han popularizado ciertas tecnicas como la reingenieria y los recortes de personal, estas han herido a personas y violentado los valores asociados con el OD. Examinaremos estas tecnicas y consideraremos una nueva agendacon respecto a estas tecnicas.
Reingienieria
La reingenieria es un rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios paralograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. La implementación de la reingeniera puede causar problemas. En lugar de afinar los procesos, la reingenieria se enfoca en rediseñar como se llevan a cabo con un énfasis en los detalles. Esto puede hacer perder de vista el panorama mas amplio, por ejemplo ¿Como los cambios en la unidad de trabajo van a afectar el negocio anivel administrativo o organizacional?
Las raíces de la reingenieria han existido por cerca de 90 años y sus fundamentos son básicos para todas las organizaciones. Reingienieria significa cambio y en ocasiones hay que hacer un borrón y cuenta nueva por el bien de la organización. Se identificaron seis elementos en donde enfocar el cambio para que la reingenieria sea exitosa: Roles yresponsabilidades, estructura organizacional, incentivos, valores compartidos, destrezas, y tecnologia. El consultor debe utilizar estos elementos para construir una reigenieria efectiva sin perder de vista la vision macro de la empresa.
Recortes de Personal (Downsizing)
La reducción en costos es la meta principal cuando se recorta personal y aunque este se puede dar en el corto plazo, a largoplazo o no hay una real reducción o el costo aumenta causando lo opuesto a lo que se buscaba alcanzar. La evidencia también indica que en términos de productividad cuando se efectúan recortes de personal no hay mejoras medibles y en ocasiones se deteriora la productividad. Los recortes de personal son perjudiciales a la economia y devastador para los que los sufre y los que lo sobreviven.
Serecomienda confrontar las razones par el recorte de personal y dentro de lo posible impulsar el trato humano,la dignidad y equidad/justicia.
Seis asuntos mas profundos.
Es importante que el consultor se involucre con asuntos de mas profundidad, durabilidad y criticos para la vision macro.
Comunidad.
La falta de comunidad es algo que se experimenta cada vez mas, debido al cinismo (nocreer en la sinceridad, bondad humana y expresarse mediante ironía, sarcasmo y burla). La tecnología es otro factor ya que mientras mas avanza la tecnología dependemos menos de otras personas.
La efectividad organizacional depende de las interacciones entre los empleados en todos los niveles, el consultor juega un papel principal en unir a las personas. Se recomienda promover actividades...
El Desarrollo Organizacional (OD) siempre ha operado dentro de un marco de preocupaciones humanísticas y éticas donde se enfatizan ciertos valores como:
El Desarrollo humano (Human development) - Es importante para que las personas en la organizaciones tengan oportunidades de aprendizaje y crecimiento para poder llegar a realizar su potencial individual.
La Justicia (Fairness) - Esimportante para que las personas en las organizaciones sean tratadas equitativamente y con dignidad.
La Franqueza (Openness) - Es importante para que las comunicación en las organizaciones sea conducida con integridad y honestidad.
Libertad / Elegir (Choice) - Es importante para que las personas en la organización estén libres de coerción y el uso arbitrario de la autoridad.
En estos cuatrovalores hay dos fuerzas principales actuando la autonomía y las restricciones (constraint)
Es importante que las personas en la organización tengan la autonomía necesaria para cumplir su trabajo con un grado de libertad, enmarcado en unas restricciones organizacionales razonables. La responsabilidad del consultor es promover que ambas fuerzas estén en balance.
Dos Estrategias PopularesDentro del campo OD se han popularizado ciertas tecnicas como la reingenieria y los recortes de personal, estas han herido a personas y violentado los valores asociados con el OD. Examinaremos estas tecnicas y consideraremos una nueva agendacon respecto a estas tecnicas.
Reingienieria
La reingenieria es un rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios paralograr mejoras dramáticas en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. La implementación de la reingeniera puede causar problemas. En lugar de afinar los procesos, la reingenieria se enfoca en rediseñar como se llevan a cabo con un énfasis en los detalles. Esto puede hacer perder de vista el panorama mas amplio, por ejemplo ¿Como los cambios en la unidad de trabajo van a afectar el negocio anivel administrativo o organizacional?
Las raíces de la reingenieria han existido por cerca de 90 años y sus fundamentos son básicos para todas las organizaciones. Reingienieria significa cambio y en ocasiones hay que hacer un borrón y cuenta nueva por el bien de la organización. Se identificaron seis elementos en donde enfocar el cambio para que la reingenieria sea exitosa: Roles yresponsabilidades, estructura organizacional, incentivos, valores compartidos, destrezas, y tecnologia. El consultor debe utilizar estos elementos para construir una reigenieria efectiva sin perder de vista la vision macro de la empresa.
Recortes de Personal (Downsizing)
La reducción en costos es la meta principal cuando se recorta personal y aunque este se puede dar en el corto plazo, a largoplazo o no hay una real reducción o el costo aumenta causando lo opuesto a lo que se buscaba alcanzar. La evidencia también indica que en términos de productividad cuando se efectúan recortes de personal no hay mejoras medibles y en ocasiones se deteriora la productividad. Los recortes de personal son perjudiciales a la economia y devastador para los que los sufre y los que lo sobreviven.
Serecomienda confrontar las razones par el recorte de personal y dentro de lo posible impulsar el trato humano,la dignidad y equidad/justicia.
Seis asuntos mas profundos.
Es importante que el consultor se involucre con asuntos de mas profundidad, durabilidad y criticos para la vision macro.
Comunidad.
La falta de comunidad es algo que se experimenta cada vez mas, debido al cinismo (nocreer en la sinceridad, bondad humana y expresarse mediante ironía, sarcasmo y burla). La tecnología es otro factor ya que mientras mas avanza la tecnología dependemos menos de otras personas.
La efectividad organizacional depende de las interacciones entre los empleados en todos los niveles, el consultor juega un papel principal en unir a las personas. Se recomienda promover actividades...
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