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 0.­ÍNDICE 
1.Introducción 
1.1.Descripcipción del proyecto 
1.2. Promotores del proyecto 
1.3. Ubicación del local 
2.Plan Comercial 
2.1. Servicios ofrecidos 
2.2. Delimitación geográfica 
2.3. Investigación de mercado 
2.3.1. Análisis del sector económico 
2.3.2. Análisis de la competencia 
2.3.3. Análisis del consumidor 
2.3.4. Análisis DAFO 
2.3.5. Encuesta 
2.4.Estrategias competitivas 
2.5. Análisis de proveedores 
2.6. Marketing­Mix 
3.Plan de Producción 
3.1. Medios técnicos 
3.2. Plan de Compras 
4.Forma jurídica de la empresa 
4.1. Elección de dicha forma jurídica 
4.2. Características de la forma jurídica elegida 
4.3. Trámites para la constitución de la misma 
4.4. Gastos iniciales de constitución 
5.Plan de Recursos Humanos 5.1.Organización de la empresa 
6.Plan Económico­Financiero 
6.1. Balance Inicial 
6.2. Balance de tesorería 
6.3. Balance anual 
6.4. Pérdidas y ganancias 
6.5. Subvenciones 
7.Conclusión 
8.Bibliografía 

 

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 Proyecto de Empresa Iniciativa Emprendedora 4º ESO 
 

 

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1.­INTRODUCCIÓN 
1.1.­Descripción del proyecto 
New Flash es un proyecto prometedor e innovador con el que pretendemos conseguir la atracción de los jóvenes de las proximidades. 
El proyecto va a basarse en un centro de ocio nocturno para satisfacer a los 
jóvenes que necesitan un lugar de este calibre. La idea surge de los 
conocimientos de los promotores cuando eran jóvenes y veían falta de ocio 
nocturno 

 
1.2.­Promotores del producto 
David Molina ​
CV 
Luis Omeñaca ​
CV 
Ángel Rubio ​
CV 
Rubén Royo ​
CV  

 1.3.­Ubicación del Local 

 
 
 
 

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2.­PLAN COMERCIAL 
2.1.­ Productos o servicios ofrecidos 
Este  establecimiento  dispondrá  de  innumerables  máquinas  recreativas  y 
diferentes  servicios   ​
de  coctelería  para  el  disfrute  de  agradables  tardes  y 
noches,  ya  que  se  dispone  un  inmenso  salón  de  baile  con  su  servicio  de 
barra. 
 
2.2.­Delimitación geográfica 
Nuestro  proyecto  está  destinado  a  un  público  de  toda  la  provincia  y  sus 
colindantes. 

 
2.3.­ Investigación de mercado 
 
2.3.1.­ Análisis del sector económico 
En  España  el  sector  terciario  está  dando   trabajo  a  más  del  68%  de  la 
población,  al  abarcar actividades de ocio y entretenimiento ha crecido durante 
los  últimos  años  en  gran  cantidad.  El  aumento  del  nivel  de  vida  y  la  edad 
máxima  también  ha favorecido la creación de lugares de ocio y la creación de 
puestos  de trabajo.  En Soria  este  sector  está  bastante avanzado  ya que casi 
toda  la  provincia  está  dedicada  al  turismo  y  la  mayoría  de  la  gente  sale  a  
disfrutar del ocio nocturno. 
 2.3.2.­ Análisis de la competencia 
La competencia que nos puede preocupar en el mercado regional  
es una competencia bastante abultada, pero muy escasa en  
medios debido en todos los establecimientos tienen una  
capacidad máxima muy limitada. 

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 Proyecto de Empresa Iniciativa Emprendedora 4º ESO 
 

 

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Los principales bares de Ágreda son: 
 
Odin:​ Sus precios oscilan entre 2 euros por refrescos y 4.5 euros por
cubatas, cervezas 2 euros, chupito 1.5 euros Capacidad de aforo
 limitada 50­80. Servicio único de ocio nocturno 
 
Yumay:​
 Sus precios llegan a 1.5 euros el café, 2 euros los refrescos y
4 euros los cubatas, cerveza 1.5 euros y chupitos 1.5 euros.
Capacidad aforo media 60­90. Servicio de ocio nocturno y hostelería. 
 
Chester:​  Los precios son de 1.8 euros los refrescos y 5 euros
cubatas, cerveza 1.5 euros y chupito 2 euros. 
Capacidad de aforo muy limitada 30­50.
 
Servicio de hostelería y ocio nocturno 

 

 
Eve:​
 Los refrescos llegan a 3 euros e incluyen pincho y los cubatas
4.5 euros, cerveza 1.2 euros y chupito 2 euros.  Capacidad de aforo 
media 40­60 euros. 
 
Biblioteca:​
 Los precios son de 4.5 euros el cubata 2 euros cerveza, ...