Newell

Políticas de Negocios II
Carla Herrera
Mario Gallardo
Octavio Muñoz
Luís Rodríguez
Profesora Marta Bahamondes
Concepción, 5 de septiembre de 2010

Agenda
 Historia de la Compañía
 AnálisisEstratégico
 Misión
 Visión
 Metas y Objetivos
 Recursos
 Negocios
 Arreglos Organizacionales
Mecanismos de encaje

Reseña Histórica
•

En 1902, Edgar a. Newell compró los bienes de un fabricante enbancarrota de barras de
cortinas de metal.

•

Ya en 1917, Newell llegó a ser un proveedor regular de la cadena de tiendas Woolworth, en
ese entonces de rápido crecimiento.

•

En 1921, LeonardFerguson se incorporó a la empresa, llegando a ser socio y dueño en
1937.

•

El negocio había sido conducido por lo que era esencialmente una estrategia de línea de
productos, vendiendo ferretería parabaños a todos los canales -incluyendo hoteles,
tiendas de departamento, y en Europa- pero sin hacer nada por diferenciar su producto.
En un esfuerzo por sobreponerse a este problema, Newell adquirió a unpequeño
fabricante de persianas en 1966.

•

En julio de 1967, Ferguson escribió en forma completa su estrategia para Newell (Anexos
1 y 2), identificando su foco como el mercado de los productos deferretería y “hágalo ud.
mismo”

Análisis Estratégico
Ventajas Competitivas

Recurso
s

Misión
Visión

Negocios

Metas
Objetivos

Coherencia
y Coordinación
Estructura, Sistema
y Procesos

ControlAnálisis Estratégico

Misión y
Visión

Definición:
Newell fabrica y comercializa volúmenes de líneas “commodities” (de artículos) a
los compradores de volúmenes.
Misión :
Aumentar el valor de las accionesal continuar construyendo una empresa con
crecimiento EPS y ROI superiores y ganarse una reputación de excelencia en desempeño y
administración.
Visión :
Ser la compañía más eficiente de la industriaen la fabricación de artículos
comercializados en cuanto a rapidez de despacho, a tiempo y entrega completa.

Análisis Estratégico

Objetivo
sy
Metas

Metas financieras :
Retorno sobre la...