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ALCANCE DEL PROYECTO

El alcance es la descripción de los límites del proyecto, define lo que el proyecto realizara para lograr sus objetivos. El alcance es el conjunto de todas las actividadesque el proyecto ha definido y que luego usara para definir el cronograma y el presupuesto del mismo.
La Gerencia del Alcance del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que se incluyatodo el trabajo requerido, y solo el trabajo requerido para completar el proyecto exitosamente. La principal preocupación de la gerencia del alcance es definir y controlar lo que está incluido en elproyecto.
El propósito de la gerencia del alcance del proyecto es proteger la viabilidad de
Contrato del proyecto.
En otras palabras, el Contrato del Proyecto define todo el alcance del proyecto yesto establece un nexo entre los recursos, procesos, resultados y objetivos del proyecto.
Todos los cambios al alcance del proyecto deben ser aprobados por la gerencia y el donante; este es uno delos requerimientos principales para la gerencia del alcance.
La gerencia del alcance cosiste en una seria de tareas y pasos para ayudar al gerente del proyecto a manejar los resultados del mismo, estospasos son:
Definir el alcance del proyecto

Asignar el trabajo del alcance al equipo del proyecto

Verificar el alcance según el plan y cronograma

Adaptar el alcance de acuerdo a cambiosaprobados























ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO

Consiste en definir las relaciones jerárquicas entre cada una de las actividades del proyecto. En este sellevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto, integrando los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto.
El gerente de proyectos, que sirve como el punto focal para lasactividades del proyecto, determina el “cuando” y el “que” del trabajo; los gerentes funcionales, al apoyar todos los proyectos determinan el “cómo” se hará el trabajo.

En esta etapa se debe...