nexus


TRABAJO TALLER Nº 3


CONDEL S. A.





Integrantes
Rodrigo Vega
Diego Montiel
Oscar Ayala
Willer Duarte



Marzo – 2014




REALIZAR UN ANALISIS CRITICO DEL ESTILO DELIDERAZGO DE R. MONDINO, E IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE FONDO POR LAS CUALES R. MONDINO HASTA AHORA NO HA LOGRADO DELEGAR.
El Liderazgo está mal enfocado, es Autoritario.- porque no deja participar a losdemás miembros de su organización.-
CAUSAS
1- Egoísta
2- Arrogante
3- No confía en sus dirigidos.-
4- Teme al Fracaso, por eso se involucra en todo.-
ANALIZAR LA FORMA EN QUE EL GERENTE DE RHPRESENTO SU PROPUESTA ¿CÓMO DEBERIA HABER PROCEDIDO PARA TENER MAYOR PROBABILIDAD DE ÉXITO?
Para nosotros lo primero que debió hacer antes de presentar la propuesta al Directorio era comunicar a todos losinvolucrados (los demás departamentos) sobre este proyecto para que todos estén en la misma sintonía.- y que los demás gerentes puedan analizar primeramente y en todo caso ofrecer más ideas.-
ANALIZARLA RESPUESTA DE PAZOS
Creemos que no fue apropiado, primo más sus intereses personales en cuidar de no ser desplazado por alguna opinión que vaya en contra de los principios de Mondino.-
ANALIZARLA INTERVENCION DEL HERMANO DE PRESIDENTE (CARLOS MONDINO).
Para nosotros fue desacertada e inadecuada la participación del hermano del presidente puesto que el mismo jamás se involucró en los asuntosque conciernen a las actividades de la empresa.- No vio primeramente la propuesta para analizar y emitir su opinión con base fundamentada.-
ANALIZAR LA REACCION DEL PRESIDENTE Y LA DE LOS DEMASGERENTES.
Como Cabeza de una Organización lo que primeramente se debería haber realizado es la completa lectura del proyecto presentado., para su posterior análisis y por ultimo una toma de decisiónconjunta y conmensurada.-
ANALIZAR LA REACCION DEL GERENTE DE RH, QUE LO LLEVO A INSULTAR A SU JEFE Y COLEGAS ¿CÓMO DEBERIA HABER PROCEDIDO?
Creemos que ante estas situaciones se deben primeramente...