ngbanco

Recapitalización y nacionalización.


Sin que hubiese transcurrido un año del nacimiento de este banco fue necesaria su recapitalización siguiendo el proceso de reforman de cajas de ahorro. El banco de España después de realizar un largo informe determinó las necesidades de capital de esta entidad en 2622 millones de euros para ello Novacaixagalicia traspaso todo su negocio a un nuevo bancodenominado NCG Banco del cual será accionista, terminándose así la vida de la Caja de Ahorros que sólo defenderá a partir de ese momento su Obra Social. La inyección de solvencia vino a cargo mayoritariamente del Estado español a trabes del FROB aunque una pequeña parte de esa inyección también corrió a cargo de empresarios gallegos. Desde un comienzo, la caja de ahorros gallega anunció supropósito de reducir el porcentaje de capital público con la inversión privada.
El objetivo es que el capital privado suponga el 15% del banco. Accedieron a ello 17 grandes inversores que adquieren el 2,59% de los 2.682 millones de euros. Los primeros accionisas son empresarios gallegos del sector alimentario, distribución, siderurgia, comunicación, construcción, nuevas tecnologías, naval otransportes, que han querido expresamente respaldar el proyecto desde su inicio. En el comunicado remitido a la CNMV, se mencionan Azkar, Climagal, Copasa, Coren, Egasa, Gadisa, Hierros Añón, Hijos de Rivera, Inveravante, Inversión Gallega de Cable, Igalux, Jealsa Rianxeira, Raneve, Rodman y San José. También hay dos empresarios que han invertido a título particular. Aunque como hemos comentado la mayoríadel capital desembolsado vendría por parte del FROB que el 10 de octubre de 2011 desembolsó en Novagalicia Banco un total de 2.465 millones de euros, lo que suponía su práctica nacionalización al quedarse con el 93% del capital. Si sumamos esa cantidad a la primera ronda de intervenciones que consistió en la aportación de dinero a las fusiones de varias cajas de ahorros, en forma departicipaciones preferente convertibles. El FROB desembolsó 3627 millones en el nuevo banco.







Inyección del FROB y su participación






Inyección total del FROB y formas



Debemos decir por último que la entidad quedo nacionalizada oficialmente el 30 de septiembre de 2011 cuando Bruselas autorizó su nacionalización por parte de España. Fue España la que tomo la iniciativa trascomprobar que la caja no había tomado las medidas suficientes ni las exigencias que había marcado el Banco de España



Cambio en la administración

El consejo de administración de Novacaixagalicia acordó nombrar a José María Castellano como consejero independiente y designarlo presidente ejecutivo del banco al cual transferirá el negocio financiero de la caja. El presidente de Ono, cargo quecompatibiliza con sus nuevas responsabilidades en NCG Banco. Asimismo, el consejo de administración de NCG acordó designar como consejeros dominicales del banco a los dos copresidentes de la caja, Julio Fernández Gayoso y Mauro Varela, y como consejeros independientes al empresario Roberto Tojeiro, de Gadisa, y al auditor Carlos González, ex presidente de Deloitte. Con este cambio se intentorecapitalizar el nuevo NCG banco con la menor aportación posible del FROB buscando capitalización empresarial.

Cambio de marca y división

Con este cambio llego el lavado de imagen y su marca se dividió en dos, en los feudos del norte la antigua caja no quiso variar mucho su nombre y alli actúa bajo la denominación de Novagalicia Banco. En cambio en el resto de España las sucursales de fuera de lazona tradicional de las cajas originales tendrían una estrategia de gestión y comercial diferenciada su nombre queda totalmente transformado y pasa a denominarse EVO Banco. La intención en aquel momento era cambiar el nombre por EVO Banco Inteligente en unas 120 oficinas, mientras que otras 60 mantendrían la marca de NCG y otras 150 oficinas cerrarían.


Nueva inyección de capital y fin de...