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Diplomado de Retail Management
Pauta Trabajo Final de Ripley

TENEMOS QUE DEFINIR SI VAMOS A TRABAJAR DE VESTURAIO COMO UN TODO… O SOLO NOS ENFOCAREMOS A UNA UNIDAD DE NEGOCIO ESPECIFICA COMO POR EJEMPLO: VESTUARIO MUJER (QUE ES EL FOCO DE LA COMPAÑÍA)
MANDEN SUS OPINICIONES PORQUE DESDE ACA PODREMOS INICAR LOS TRABAJOS DE CADA PUNTO…
ENRIQUE – FRANCISCO: OPINAMOSQUE ES DESDE EL PUNTO DE VISTA VESTUARIO MUJER… YA QUE LOS DIFERENTES VESTUARIOS EXISTENTES TIENES VARIEDAD DE FOCOS Y FORMAS QUE NOS COMPLICARIAN EN EL MINUTO DE CADA ANALISIS O CONCLUSION… SERÍA MUY AMPLIO…..

1. Resumen Ejecutivo: En esta parte se presenta un panorama general de la propuesta del plan para una revisión administrativa. Es una sección de una o dos páginas donde se describe yexplica el curso del plan. Está destinado a los ejecutivos que quieren las generalidades del plan pero no necesitan enterarse de los detalles.
Peso de vestuario a nivel mundial y chile
Identificar los segmentos que tiene ripley
Datos de cuánto pesa ABC1 C1 C2 C3
Lo que queremos desarrollar:
Foco Mujer
Segmento ABC1
Tiendas Prime (Dominicos, La Dehesa, Alto, Parque,) Sub Prime (Marina, CostaneraPuerto Montt, El Trebol, Plaza Egaña, Costanera Center).

TENEMOS QUE DEFINIR EL OBJETIVO???
QUEREMOS SER NUMERO 1 EN VENTA O TENER POSICION DE MERCADO CON MODA, TENDENCIAS, ETC.
TENEMOS QUE CREAR UN PLAN O TOMAMOS LO QUE EXISTE????
ESTE PRIMERO PUNTO LO DEBEMOS TRABAJAR TODOS JUNTOS EN REUNION!

2. Diagnóstico y análisis de la Situación de Marketing: En esta acápite del plan se incluyela información más relevante sobre los siguientes puntos:
Situación del Mercado: Aquí se presentan e ilustran datos sobre su tamaño y crecimiento (en unidades y/o valores). También se incluye información sobre las necesidades del shopper/consumidor, percepciones y conducta de compra.
Situación del Producto/Servicio: En ésta parte, se muestran las ventas, precios, márgenes de contribución yutilidades netas, correspondientes a años anteriores.
NICO: MARCA ESPEJO
Situación Competitiva: Aquí se identifica a los principales competidores y se los describe en términos de tamaño, metas, participación en el mercado, calidad de sus productos y estrategias de marketing.
Situación de la Distribución: En ésta parte se presenta información sobre el tamaño y la importancia de cada canal dedistribución.
NO APLICA
Situación del Macroambiente: Tendencias generales del macroambiente (demográficas, económicas, tecnológicas, políticolegales y socioculturales), relacionadas con el futuro de la línea de productos o el producto.
ENRIQUE
3. Análisis FODA: En esta sección se presentará un completo análisis en el que se identifica 1) las principales Oportunidades y Amenazas que enfrenta elnegocio y 2) las principales Fortalezas y Debilidades que tiene la empresa y los productos y/o servicios. Luego, se define las principales Alternativas a las que debe dirigirse el plan. Pregutnar Al profe este punto
NICO

4. Objetivos: En este punto se establecen objetivos en dos rubros:
Objetivos Financieros: Por ejemplo, obtener una determinada tasa anual de rendimiento sobre la inversión,producir una determinada utilidad neta, producir un determinado flujo de caja, aumentar la riqueza de los accionistas etc...
TODOS
Objetivos de Marketing: Este es el punto donde se convierten los objetivos financieros en objetivos de mercadotecnia. Por ejemplo, si la empresa desea obtener al menos un 10% de utilidad neta sobre ventas, entonces se debe establecer como objetivo una cantidad tanto enunidades como en valores que permitan obtener ese margen de utilidad. Por otra parte, si se espera una participación en el mercado del 5% en unidades, se deben cuadrar los objetivos en unidades para que permitan llegar a ese porcentaje.
Otros objetivos de mercadotecnia son: Obtener un determinado volumen de ventas en unidades y valores, lograr un determinado porcentaje de crecimiento con relación...