ni al caso

movimientos
engañosos
que se daban en la adminis
tración de la compañía y
por ende no reportaba
estas situaciones.
4.
En sus propias palabras, presente un diagnostico completo de lo
que pasoen
la empresa.
Se tienen que destacar ciertos elementos que hicieron de este emporio la
caída más vergonzosa que ha tenido los Estados Unidos, entre los más
sobresalientes:

Falta deTransparencia.

Engaños.

Ingeniería financiera.

Creencia de ser invencible.

Complicidad.

Falta de principios.

Ambición de poder.
Cuando una empresa, en contra de sus principios morales opor afán de
mostrar resultados que no existen maquillan l
os reportes contables. Algo que
obviamente no se debe hacer, trae notables consecuencias, primero crea
falsas expectativas tanto internacomo externamente a la organización. Esto
afecta algo sumamente importante en una empresa, y es su credibilidad y su
im
agen y una empresa que no tenga estos valores es sumamente difícil
lograrsus objetivo comerciales.
Otro aspecto muy relacionado con la transparencia y que llevaron a Enron a
caer, fueron los engaños y sobre todo desde los altos directivos. Estos como
c
abeza visible dela organización no fueron claros con sus empleados,
proveedores, y con personas externas a la empresa. Inicialmente daría la
falsa imagen de una empresa seria pero tarde que temprano estos engañoiban a salir al descubierto y algo que tuvo
la necesidad de muchos años en
construirse se puede caer en días.
La ingeniería podría pensarse como una ciencia para el bien, pero así mismo
es usadapara realizar actos con el fin de ocultar información, cambiar
estados de cuentas, o mostrarse como a
lgo que no lo es. Como ingenieros
en formación debemos saber, que a pesar del conocimiento quehemos
adquirido, es imprescindible saber utilizarlo en el bien de la humanidad,
buscando cumplir nuestros valores. Por más perfecta que parezca la
ingeniería fin
anciera, tarde que temprano una...