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ADMINISTRACION DE PERSONAL
J. Graciela Aza Ruiz 4° N 2012

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Entre las áreas que pueden conformar el Departamento de Recursos Humanos, de acuerdo al tamaño de la empresa y a la importancia que se le dé a estedepartamento, se pueden nombrar:

Reclutamiento de Personal
Entrenamiento y Desarrollo del Personal
Diseño, Descripción y Análisis de cargos
Evaluación del Desempeño humano
Retribuciones, Contribuciones y Cargas Sociales
Higiene y Seguridad en el Trabajo
Desarrollo Organizacional
Base de Datos y Sistemas de Información
Auditoría de Recursos Humanos
Selección de Personal
Relaciones LaboralesPRIORIDADES EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Lograr la competencia en sus empleados
Ser profesional en su tarea, sin improvisación alguna.
Obtener la creación de valor de los recursos, y no la reducción de costos.
Medir los recursos humanos con que cuenta la organización, como resultados financieros.
Crear compromisos en sus subordinados, para que no exista sólo el control estricto delas tareas de los mismos.

FUNCIONES DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Reclutamiento y selección de empleados
Capacitación y entrenamiento del personal
Evaluación del Desempeño o actuación del personal
Análisis de las compensaciones otorgadas en forma constante
Preservación de la integridad física y psíquica de los empleados con medidas de seguridad e higiene adecuadas.
Mantención de larelación laboral, de acuerdo a requisitos legales y contractuales Determinación de despidos, si fuesen necesarios
Ayuda y prestación de servicios a la organización, a sus gerentes y empleados
Descripción de las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

A. Caso para leer, interpretar y analizar

Una Empresa se dedica alservicio de catering, que hasta el momento realizaba ventas por pedidos. Debido a la adquisición de un salón de fiestas, sus dueños deciden expandirse ofreciendo organización de eventos, y para ello necesitan contratar personal especializado.
Los medios que utilizan son avisos en los diarios y comentarios entre los conocidos. La posibilidad de organizar una fiesta en breve hace que los acontecimientosse precipiten, por lo tanto no realizan ningún tipo de pre-selección, inclinándose por un postulante enviado por un conocido. La intención de que esta persona aceptara hace que el arreglo salarial esté por encima del estipulado en el mercado.
La urgencia en comentar con el trabajo no permitió que, el nuevo jefe fuera presentado, como tampoco tuvo tiempo de enterarse de quien era el personal conel que iba a trabajar. Esta situación provocó la sorpresa y hasta la confusión de personal antiguo por el cruce de indicaciones u órdenes que recibían de los dueños y su nuevo jefe.
La figura del encargado anterior había desaparecido, ya que en el término de muy pocos días dejó de tener autoridad sobre el personal, sintiéndose desplazado.

1. ¿Son considerados los Recursos Humanos comoprincipales activos de esta organización?
2. ¿Qué prioridades de la gestión de recursos humanos se tienen en cuenta?
3. Enumera las funciones de la Gestión de RRHH que no se tienen en cuenta en esta situación
4. Esta gestión de RRHH ¿es tradicional o actual?. Justifica
5. Identifica, en la situación planteada, la ubicación del área de Recursos Humanos

PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL

Se puededefinir a la selección como el proceso para diagnosticar los puntos fuertes y débiles de cada aspirante, su competencia, capacidades y limitaciones, y su encaje en la cultura de la organización

Siempre el éxito de una organización depende fundamentalmente de su acierto en saber elegir las personas adecuadas para ejecutar correctamente los trabajos que dicha organización precisa para su...