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Manejo de equipos de trabajo

27 de marzo de 2014

Índice

Presentación ……………………………………………………………. 01
Índice …………………………………………………………………… 02
Introducción …………………………………………….……………… 03
Equipos de Trabajo y otros grupos ……………………..……………… 04
Tipos de equipos de trabajo …………………………………………… 06
Marco para la efectividad de un equipo …………………...…………… 08
Procesos internos del equipo…………………….…………………… 09
Diagnóstico de las causas para el mal desempeño del equipo …..…...… 12
Conclusión ……...……………………………………………………… 15
Bibliografía ……………………………………………………………… 16

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Introducción

Sin duda alguna un componente de todas las empresas son los grupos, el
siguiente tema marca la diferencia entre los grupos particulares que propiamente
no benefician la empresa y los equipos de trabajo que son creados
exclusivamente para lamisma.
También veremos otros puntos sobre el manejo de equipos de trabajo como son
porque son beneficios, que aportan a la empresa, sus diferentes modalidades,
etapas de desarrollo y como diagnosticar causas que produzcan un mal
desempeño de los equipos de trabajo.

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Equipos de Trabajo y Otros Grupos

Importancia de los equipos de trabajo
Comparación entre equipos de trabajo y otrasmodalidades de grupo.
Un grupo consiste en dos o más individuos que establecen una comunicación
personal y significativa de manera continua. En las empresas también se forman
grupos, a menudo tienen poco que ver con la consecución de las tareas que les
asigna su empleador.
Un grupo informal es una pequeña cantidad de individuos – por lo común entre
tres y doce - que con frecuencia participa enactividades y comparte emociones
y satisface necesidades mutuas. Las prácticas administrativas de una organización
influyen con frecuencia en la creación de grupos informales; una organización
puede alentar a los empleados a participar en grupos informales más positivos,
como los que se basan en pasatiempos comunes y otros intereses. Las amistades
firmadas en estos grupos son muy valoradaspor muchos empleados y pueden
hacer que manifiesten mayor lealtad hacia el empleador.
Un equipo de trabajo también denominados cuadrillas, comisiones, consejos,
círculos de calidad, equipos internacionales, entre otros consta de una pequeña
cantidad de empleados que poseen habilidades complementarias y que trabajan
juntos en un proyecto, se comprometen con un propósito común y sonresponsables de realizar tareas que contribuyen a la consecución de los objetivos
de la organización. En general oscilan entre dos y veinte integrantes.
¿Por qué las organizaciones recurren a los equipos de trabajo?
Los objetivos específicos que los equipos de trabajo deben lograr difieren de un
equipo a otros y de una organización a otra. Dependen en parte de las
necesidades de los clientes queatienden. Las principales razones que los gerentes
esgrimieron para organizar el trabajo en función de equipos suelen ser similares
en el caso de diversas organizaciones. Sirven a los clientes de mejor manera
gracias a la innovación, la velocidad, la reducción de costos y el mejoramiento de
la calidad.
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Innovación: el pensamiento creativo, constituye el fundamento de las
ideas sobre nuevosproductos, se incrementa al reunir personas que
cuentan con un abanico amplio de experiencias y conocimientos para
enfrentar un problema o tarea común.
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Velocidad: reducen el tiempo que se necesita para desarrollar productos,
lo cual se consigue al remplazar el desarrollo serial por el desarrollo
paralelo, este reduce la cantidad de tiempo dedicada durante el ciclo dedesarrollo o lo que suele denominarse plazo para salir al mercado.
Costos: reducir costos y responder con mayor rapidez a los clientes
fueron las razones fundamentales por las que empresas deciden
organizarse en equipos.
Calidad: es uno de los objetivos principales de los equipos de trabajo,
alcanzar la excelencia en la calidad.

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Tipos de Equipos de Trabajo...