Nic 28
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
Ejercicio Practico del tema 4 de Dirección Estratégica.
La empresa a la que hemos realizado el estudio de las diferentes estrategias acometidas durante el año 2009 es Natra S.A que como acontinuación se indica, tiene por objeto social la comercializa- ción de productos alimenticios.
Estructura empresarial de la compañía:
Decir que en la detenida lectura de las cuentas anuales de laEmpresa Natra S.A no se han encontrado organismos de que colaboren en la toma de decisiones estratégicas de la empresa si para ello no se tienen en cuenta las organizaciones que se ocupan de garantizarlas las normas de seguridad necesarias para la comercialización de los productos alimentarios, así como al necesaria auditoria externa obligatoria para la empresa que es ente caso a sido encargada a laconsultoria Deloite.
Diferentes niveles de la estrategia:
1º Estrategia Corporativa o de Empresa:
Estas decisiones se llevan a cabo para creación de sinergias en las diferentes áreas denegocio empresarial.
División Cacao y Chocolate:
Siguiendo la estrategia de crecimiento vía adquisición, en noviembre de 2007 Natra hizo público un acuerdo mediante el cual la compañía italianaNutkao pasara a formar parte del conglomerado empresarial.
En julio de 2009 se llevo a cabo una ampliación de capital con el objetivo de obtener recursos financieros suficientes para hacer frente alos pagos comprometidos.
Pese a que no sea información extraída de la memoria, la creación de filiales por los diferentes países europeos atiende a una afortunada estrategia corporativa para de estemodo disminuir la imposición tributaria y a su vez tener acceso a la financiación que les ofrece la cotización en mercados oficiales de los países en los que esta instauradas las respectivasfiliales.
Como consecuencia de la reestructuración, Natra ha procedido a trasladar a la cuenta de resultados aquellos gastos en los que ha incurrido en el marco de las operaciones corporativas.
2º...
La empresa a la que hemos realizado el estudio de las diferentes estrategias acometidas durante el año 2009 es Natra S.A que como acontinuación se indica, tiene por objeto social la comercializa- ción de productos alimenticios.
Estructura empresarial de la compañía:
Decir que en la detenida lectura de las cuentas anuales de laEmpresa Natra S.A no se han encontrado organismos de que colaboren en la toma de decisiones estratégicas de la empresa si para ello no se tienen en cuenta las organizaciones que se ocupan de garantizarlas las normas de seguridad necesarias para la comercialización de los productos alimentarios, así como al necesaria auditoria externa obligatoria para la empresa que es ente caso a sido encargada a laconsultoria Deloite.
Diferentes niveles de la estrategia:
1º Estrategia Corporativa o de Empresa:
Estas decisiones se llevan a cabo para creación de sinergias en las diferentes áreas denegocio empresarial.
División Cacao y Chocolate:
Siguiendo la estrategia de crecimiento vía adquisición, en noviembre de 2007 Natra hizo público un acuerdo mediante el cual la compañía italianaNutkao pasara a formar parte del conglomerado empresarial.
En julio de 2009 se llevo a cabo una ampliación de capital con el objetivo de obtener recursos financieros suficientes para hacer frente alos pagos comprometidos.
Pese a que no sea información extraída de la memoria, la creación de filiales por los diferentes países europeos atiende a una afortunada estrategia corporativa para de estemodo disminuir la imposición tributaria y a su vez tener acceso a la financiación que les ofrece la cotización en mercados oficiales de los países en los que esta instauradas las respectivasfiliales.
Como consecuencia de la reestructuración, Natra ha procedido a trasladar a la cuenta de resultados aquellos gastos en los que ha incurrido en el marco de las operaciones corporativas.
2º...
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