nicho de mercado y estrategia de seguidor

INDICE

PARTE I……………………………………………………………………………………………………………………..
1. GENERALIDADES………………………………………………………………………………………………….…
1.1ANTECEDENTES HISTORICOS……………………………………………………………………………………...
1.2 VENTAJAS…………………….……………………………………………………………………………………….

PARTE II……………………………………………………………………………………………………………………
2. ESTRATEGIAS DEL SEGUIDOR……………………………………………………………………………………
2.1ETIMOLOGÍA……………………………………………………………………………………………………………
2.2IMPORTANCIA………………………………………………………………………….……………………………….
2.3CARACTERISTICAS………………………………………………………………………………………………………..
2.4VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………………………………………………………………
2.5 CONCEPTO………………………………………………………………………………………………………………
2.6 TIPOS DE ESTRATEGIA DE SEGUIDOR……………………………………………………………………..……
2.6.1 SEGÚN EL PRODUCTO…………………………………………………………………..……………..
FALSIFIACION………………………………………………………………………….………..CLONACION……………………………………………………………………………….……..
IMITACION………………………………………………………………………………….……..
ADAPTACIÓN………………………………………………………………………………………
2.6.2 SEGÚN LA POSICIÓN……………………………………………………………………………….….
ESTRATEGIAS DEL SEGUIDOR CERCANO…………………………………………..……..
ESTRATEGIAS DEL SEGUIDOR A DISTANCIA…………………………………….…………
ESTRATEGIAS DEL SEGUIDOR SELECTIVO……………………………………………….
2.7 CASUITICANACIONAL………………………………………………………………………………….……………

PARTE III…………………………………………………………………………………………………………………..
3. NICHO DE MERCADO………………………………………………………………………………………..………
3.1 ETIMOLOGÍA…………………………………………………………………………………………………………..
3.2 CONCEPTO………………………………………………………………………………………………………………..
3.3 CARACTERÍSTICAS………………………………………………………………………………………………………
3.4 TIPS PARA IDENTIFICAR UN NICHO DE MERCADO…………………………………………………………...
3.5CLASES DE ESTRATEGIAS DENICHO……………..……………………………………………………………
3.6 DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE SISTEMA DEL NICHO DE MERCADO….…………………………….
3.6.1BÚSQUEDA DE NICHOS……………………………………………………………………………………
3.6.2 FORMULACIÓN DEL PERFIL DEL NICHO…………………………………………………………….
3.6.3 ANÁLISIS DEL NICHO…………………………………………………………………………………….
3.6.4 ALTERNATIVAS QUE SE PRESENTAN PARA ESCOGER UN NICHO…………………………
3.6.5 SELEECION DEL NICHO………………………………………………………………………………….
3.6.6 PRONÓSTICO DELNICHO……………………………………………………………………………..
3.6.7 AJUSTE DEL NICHO……………………………………………………………………………………
3.6.8 RESULTADOS,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,……………..
3.6.9 PRESENTACIÓN DE INFORME DE BÚSQUEDA DE NICHO……………………………………
3.7 EL NICHÓLOGO………………………………………………………………………………………………………
3.8 ROLES DE ESPECIALIZACIÓN DEL NICHÓLOGO………………………………………………………………
3.9 PASOS PARACONSTRUIR UN NICHO DE MERCADO…………………………………………………………….
3.10 NICHOS DE MERCADO EN EL MUNDO……………………………………………………………………………
3.11 CASUÍTICA NACIONAL…………………………………………………………………………………………………

PARTE IV………………………………………………………………………………………………………………….
4. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………...………………….
5. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………..……………………………






PARTE I
1 GENERALIDADES
1.1INTRODUCCION
Dentro de la planificación de una empresa, un paso importante es definir la estrategia que ha de tener una empresa. La cual es un plan de acción diseñado de acuerdo a objetivos específicos con propósito de definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. Así como la estrategia que estudiaremos acontinuación.
Según KOTLER (1992), la estrategia del seguidor señala que, en vez de atacar al líder, estas empresas persiguen un objetivo de coexistencia pacífica y de reparto consciente del mercado, alineado su actitud a la del líder reconocido del mercado. Es una estrategia que se desarrolla, a través de un comportamiento de adaptación al líder, por un competidor con una baja cuota de mercado. Es aquellaestrategia que busca y se concentra en los segmentos en los que tiene una posición mayor a través de una mayor especialización con la que puede conseguir una mayor rentabilidad reduciendo la diversificación. En esta estrategia la mayoría de empresas...