Nichos de gestion del cambio

Nichos y gestión del cambio | |
| |© Josep Burcet, 2005 |
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| |Resumen |
|  |Acabamos de entrar en la época de los nichos rápidos que aparecen, se desarrollan, se transforman y |
| |desaparecen a gran velocidad. Esto nos fuerza a modificar nuestros planteamientos habituales. |
| |Poruna parte, altera la manera de ejercer el liderazgo. Por otra, implica la introducción de |
| |procedimientos de gestión del cambio. |
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|  |CONCEPTO DE NICHO |
| |EL NICHO DE UNA ORGANIZACIÓN ES ELÁMBITO EN DONDE: |
| |1) se encuentran los recursos para desarrollar una actividad, |
| |2) se ofrecen y colocan los productos y servicios que son el resultado de esa actividad. |
| |El nicho viene a ser el soporte vital de laorganización. En consecuencia no es extraño que se perciba |
| |como el habitat que se ocupa y se experimente la necesidad de defenderlo, mejorarlo y expandirlo. |
| |Se dice que un nicho se agota cuando las ventajas que reportaba ya no son suficientes para satisfacer |
| |las necesidades que se tienen. En tales circunstancias es necesario:|
| |a) remodelar las características del nicho, |
| |b) expandirlo en otras direcciones, o |
| |c) abandonarlo para iniciar la búsqueda de un nicho nuevo|
| |NICHOS Y CICLO VITAL |
| |de la organización |
| |ETAPAS DE LA VIDA DE UNA ORGANIZACIÓN:|
| |1 |
| |El principal objetivo de una organización que empieza su andadura consiste en encontrar su nicho y |
| |ocuparlo |
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| |2 |
| |A continuación se hace necesario consolidar su posición |
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