NICS 30001

3000
Directrices de Auditoría de Desempeño


Se ocupan de aquellas auditorias cuyo objetivo es realizar un examen independiente de la eficiencia y la eficacia de las actividades, los programas o los organismos de la administración publican, prestando la debida atención a la economía, y con el propósito de llevar a cabo mejoras.

Al comparar las prácticas de auditoria de desempeño o rendimiento(performance audit) en diferentes países, la INTOSAI considera que estas, generalmente, siguen
tres enfoques. La auditoría puede tomar un enfoque orientado a resultados, el cual evalúa si los objetivos predefinidos se han alcanzado como se esperaba, un enfoque orientado a problemas que verifica y analiza las causas de un (los) problema(s) en particular, o incluso un enfoque orientado a sistemas, elcual evalúa el buen funcionamiento de los sistemas de gestión: o una combinación
de los tres enfoques. Por otra parte, la auditoria de desempeño también puede adoptar una de las dos perspectivas para la auditoria: una perspectiva arriba abajo
(top–down perspective) que se enfoca en los requerimientos, intenciones, objetivos y expectativas del Legislativo, Ejecutivo y/o del ente regulador, o unaperspectiva abajo-arriba (bottom–up perspective) que se enfoca en los efectos de la actividad en la entidad auditada y en la comunidad en general. Con las dos directrices propuestas se persigue dar cobertura a las auditorias de desempeño desde los distintos enfoques y perspectivas.


ISSAI 3000 – Normas y directrices para la auditoría del rendimiento basadas en las Normas de Auditoría y laexperiencia práctica de la INTOSAI
Esta directriz tiene como objetivo: describir las especialidades y principios de la auditoria de rendimiento; ofrecer normas y orientaciones prácticas para la realización eficiente y económica de la auditoria del rendimiento; ofrecer una base para la correcta práctica de la Auditoria del rendimiento y servir como marco para el desarrollo de los métodos de la auditoria derendimiento y para la creación de capacidades profesionales.

Se compone de cinco partes principales, en las que se describe un marco general de la auditoria de rendimiento (.que es la auditoria del rendimiento), se explica la
aplicación de las directrices de la auditoria de rendimiento y contiene directrices y orientaciones prácticas para la planificación y realización de auditorías derendimiento, así como para la presentación de resultados.

Por otra parte, los Apéndices contienen información adicional sobre la manera de planificar y realizar auditorías del rendimiento. Asimismo, incluyen información
sobre auditoria del rendimiento en relación con la tecnología de la información, y sobre la realización de auditorías del rendimiento con una perspectiva ecológica.
Además, se expone unmarco de enfoques orientados a Sistemas en auditoria del rendimiento.


ISSAI 3100

– Directrices para la auditoría de desempeño:

Principios clave

Esta directriz esboza un concepto general de lo que define el trabajo de calidad en la auditoria de desempeño.

Teniendo en cuenta que las auditorias de desempeño abarcan todas las actividades de la administración, no se pueden elaborar directricesdetalladas de auditoria para todos los posibles casos concretos. Por esta razón el documento se concentra en las tareas estratégicas y los recursos requeridos; además, se pone de relieve las características más importantes de la auditoria de desempeño y su importancia para la fiscalización pública, la administración pública y la sociedad en general.

La directriz se basa principalmente en losconceptos expuestos en ISSAI 3000. Además, se presentan detalles sobre los objetivos de la auditoria, la selección de los temas de auditoria y el proceso de auditoría.

3200
Directrices de Auditoría de Cumplimiento

La auditoría de cumplimiento se refiere a la función atribuida a las EFS de controlar que las actividades de las entidades públicas se adecuen a las leyes, los reglamentos y las normas que...