Nics
Páginas: 16 (3761 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2011
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Licenciatura en Contaduría Pública, Área de Auditoría Financiera
06-0015 PRÁCTICA PROFESIONAL ESPECÍFICA A
ICO 2007
CASO FRAUDE Y ERROR
El 21 de octubre, Acuña y Asociados, una firma de Contadores Públicos Autorizados, fue contratada por la corporación ECOMODA S.A. para realizar una auditoría para el año que terminó el 31 de diciembre. Un mes después,Armando Mendoza, presidente de la corporación, invitó a los socios de la firma de Contadores Públicos Autorizados, Roberto Acuña y Jennifer López, para que asistieran a una reunión de todos los directivos de la corporación. El señor Armando Mendoza abrió la reunión con la siguiente afirmación:
“Todos ustedes saben que no estamos en una posición muy líquida y nuestro balance general de octubre31 así lo indica. Necesitamos conseguir algún capital externo en enero y nuestros estados financieros a 31 de diciembre (tanto el balance general como el estado de resultados) deben reflejar una imagen razonablemente buena si deseamos dar una imagen favorable a prestamistas e inversionistas. Deseo que cada ejecutivo de esta compañía haga todo lo posible durante el mes próximo para asegurar que,a diciembre 31, nuestros estados financieros se vean lo más sólidos que sea posible, especialmente en nuestra posición de circulante y nuestras ganancias”.
“He invitado a nuestros auditores a asistir a esta reunión de manera que ellos entiendan la razón de algunas transacciones de fin de año que podrían ser un poco inusuales. Es esencial que nuestros estados financieros tengan la aprobación delos auditores, o nunca podremos obtener la financiación que necesitamos. Ahora, ¿qué sugerencias tienen ustedes?”
El vicepresidente de ventas, Mario Calderón, fue el primero en ofrecer sugerencias: “Puedo hablar con algunos de nuestros clientes grandes para que efectúen algunos pedidos en diciembre que generalmente sólo harían a comienzo del año próximo. Si hacemos que esos pedidosadicionales sean enviados, aumentaremos las ganancias de este año y también aumentaremos nuestros activos corrientes”.
El vicepresidente encargado de producción, Hugo Lombardi, comentó: “Podemos despachar todos los pedidos que tenemos ahora y todos los que obtengamos durante diciembre antes del cierre del negocio el 31 de diciembre. Tendremos que pagar algún tiempo extra en nuestro departamento dedespachos, pero trataremos de no dejar un solo pedido sin despachar pendiente al final del año. Además, podríamos enviar mercancía en exceso en algunos pedidos y los clientes sólo harían las devoluciones en enero”.
El contralor, Nicolás Mora, habló en seguida: “Si hay pedidos de finales de diciembre de clientes que realmente no podemos despachar, podemos simplemente rotular la mercancía comovendida y facturar a los clientes con facturas de ventas fechadas el 31 de diciembre, también siempre hay algunos cheques de clientes fechados con 31 de diciembre que no nos llegan hasta enero. Algunas pueden tener fecha 10 de enero. Se pueden contabilizar todos aquellos cheques de clientes que tengan fechas de finales de diciembre como parte de nuestro saldo de efectivo del 31 de diciembre”.El tesorero ofreció de apellido Gutiérrez, ofreció las siguientes sugerencias: “Debo a la compañía $50,000 sobre un documento con opción de compra que emití para comprar parte de nuestras acciones. Puedo obtener $50,000 en préstamo de mi suegra alrededor de la época de Navidad y pagar mi documento a la compañía. Sin embargo, tendré que obtener en préstamo el dinero de la compañía nuevamente acomienzos de enero, porque mi suegra va a comprar un edificio de apartamentos y necesitará que le devuelva los $50,000 el 15 de enero. Otra cosa que podemos hacer para mejorar nuestra razón corriente es girar cheques el 31 de diciembre para pagar la mayoría de nuestros pasivos corrientes. Podríamos incluso esperar algunos días para enviar los cheques o enviarlos a direcciones equivocadas. Eso...
Licenciatura en Contaduría Pública, Área de Auditoría Financiera
06-0015 PRÁCTICA PROFESIONAL ESPECÍFICA A
ICO 2007
CASO FRAUDE Y ERROR
El 21 de octubre, Acuña y Asociados, una firma de Contadores Públicos Autorizados, fue contratada por la corporación ECOMODA S.A. para realizar una auditoría para el año que terminó el 31 de diciembre. Un mes después,Armando Mendoza, presidente de la corporación, invitó a los socios de la firma de Contadores Públicos Autorizados, Roberto Acuña y Jennifer López, para que asistieran a una reunión de todos los directivos de la corporación. El señor Armando Mendoza abrió la reunión con la siguiente afirmación:
“Todos ustedes saben que no estamos en una posición muy líquida y nuestro balance general de octubre31 así lo indica. Necesitamos conseguir algún capital externo en enero y nuestros estados financieros a 31 de diciembre (tanto el balance general como el estado de resultados) deben reflejar una imagen razonablemente buena si deseamos dar una imagen favorable a prestamistas e inversionistas. Deseo que cada ejecutivo de esta compañía haga todo lo posible durante el mes próximo para asegurar que,a diciembre 31, nuestros estados financieros se vean lo más sólidos que sea posible, especialmente en nuestra posición de circulante y nuestras ganancias”.
“He invitado a nuestros auditores a asistir a esta reunión de manera que ellos entiendan la razón de algunas transacciones de fin de año que podrían ser un poco inusuales. Es esencial que nuestros estados financieros tengan la aprobación delos auditores, o nunca podremos obtener la financiación que necesitamos. Ahora, ¿qué sugerencias tienen ustedes?”
El vicepresidente de ventas, Mario Calderón, fue el primero en ofrecer sugerencias: “Puedo hablar con algunos de nuestros clientes grandes para que efectúen algunos pedidos en diciembre que generalmente sólo harían a comienzo del año próximo. Si hacemos que esos pedidosadicionales sean enviados, aumentaremos las ganancias de este año y también aumentaremos nuestros activos corrientes”.
El vicepresidente encargado de producción, Hugo Lombardi, comentó: “Podemos despachar todos los pedidos que tenemos ahora y todos los que obtengamos durante diciembre antes del cierre del negocio el 31 de diciembre. Tendremos que pagar algún tiempo extra en nuestro departamento dedespachos, pero trataremos de no dejar un solo pedido sin despachar pendiente al final del año. Además, podríamos enviar mercancía en exceso en algunos pedidos y los clientes sólo harían las devoluciones en enero”.
El contralor, Nicolás Mora, habló en seguida: “Si hay pedidos de finales de diciembre de clientes que realmente no podemos despachar, podemos simplemente rotular la mercancía comovendida y facturar a los clientes con facturas de ventas fechadas el 31 de diciembre, también siempre hay algunos cheques de clientes fechados con 31 de diciembre que no nos llegan hasta enero. Algunas pueden tener fecha 10 de enero. Se pueden contabilizar todos aquellos cheques de clientes que tengan fechas de finales de diciembre como parte de nuestro saldo de efectivo del 31 de diciembre”.El tesorero ofreció de apellido Gutiérrez, ofreció las siguientes sugerencias: “Debo a la compañía $50,000 sobre un documento con opción de compra que emití para comprar parte de nuestras acciones. Puedo obtener $50,000 en préstamo de mi suegra alrededor de la época de Navidad y pagar mi documento a la compañía. Sin embargo, tendré que obtener en préstamo el dinero de la compañía nuevamente acomienzos de enero, porque mi suegra va a comprar un edificio de apartamentos y necesitará que le devuelva los $50,000 el 15 de enero. Otra cosa que podemos hacer para mejorar nuestra razón corriente es girar cheques el 31 de diciembre para pagar la mayoría de nuestros pasivos corrientes. Podríamos incluso esperar algunos días para enviar los cheques o enviarlos a direcciones equivocadas. Eso...
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